执行力的概念与要素.pptVIP

将奖励与业绩直接联系 执行文化的 社会软件部分 运营型文化 领导者行为决定其他人行为 积极开放的 对话的重要性 如何实现这种文化变革？ 第三十页，共四十四页。 思考不能使我们养成一种新的实践方式，但具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。 组织文化的涵义是指组织成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。 进行组织文化变革的时候往往要首先考虑“组织信念”的革新，而不是价值观念的变革。 第三十一页，共四十四页。 PAU 《执行》学习提纲 平安大学筹备中心 PAU 第一页，共四十四页。 全书总纲 什么是执行 如何执行 为什么要执行 第二页，共四十四页。 什么是执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 执行的定义 为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 如何执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 执行的三要素 领导者的7项基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 第三页，共四十四页