薪酬分配理论与设计.pptVIP

第六十三页，共一百零二页。 第六十四页，共一百零二页。 　　现在有许多企业，尤其是国有企业或国有转制企业都在进行薪酬激励体系的改革。在改革过程中，几乎所有的企业都碰到一个类似的问题:如何使薪酬激励体系科学合理? 　　在现代企业人力资源管理中，解决这个问题的方法有几种技术，职位评估技术是其中的关键技术之一 。 第六十五页，共一百零二页。 薪酬管理案例 ? 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了２２０多人。??? 但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失