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新进入者的威胁：主要关注该产业的进入壁垒，主要包括规模经济、产品差异、资本要求、转换成本、政府政策等。 供应商的议价能力。一般来说，下列情况下供应商议价能力较强：供应商数量有限、缺乏替代品等。 购买者的议价能力。一般来说，下列情况下供应商议价能力较强：集中购买或大规模购买、产品差异小供应商众多等。 现有企业之间的竞争。主要关注：竞争者数量、产业增长速度、产品特征及转换成本、固定成本及推出壁垒等。 2.5 分析框架----产业竞争力 第十八页，共四十一页。 2.5 分析框架----商业模式 著名管理学大师彼得﹒德鲁克说过：”21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!” 第十九页，共四十一页。 2007年5月23日在香港交易所上市，发行14亿股，募集紫金86.6亿人民币。 2009年实现收入198亿，毛利105.42亿，净利润25.3亿；2010年实现收入237亿，毛利132.08亿，净利润34.25亿。2011年6月24日市值1100亿左右。 作为一家以女鞋出名的公司，其毛利率超过50%，原因何在？ 多品牌、连锁店中店，控制零售终端 中国销量前10名女鞋百丽占4个，分别是百丽、天美意、思加图和他她。同时，它还是30个国际知名品牌的中国代理经销商。 2008年，15亿收购男鞋巨头-江苏森达；16亿港元收购美丽宝；同年，