1. TPI经营目标管理系统.ppt

TPI-经营目标管理系统 Total Productivity Innovation 目 录 1. 企业变革的概要 2. 经营目标管理系统 企业变革是指: 企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化， 并以某一目标或某一愿景为取向的 一系列活动。 管理提升 = 经营革新 = 管理创新 = … 1. 变革是？ 1. 变革是？ 2. 变革的必要性 （想法，水准）在变化 2) 在变化 经营环境的变化 顾客 竞争对手 全球化 – 无限竞争 多样化 – 破环领域 要求变革/变化 2. 变革的必要性 内部力量 外部环境 优势-S 劣势-W 机会-O SO战略 WO战略 增长型战略 扭转型战略 威胁-T ST战略 WT战略 多种经营战略 防御型战略 SWOT分析方法 2. 变革的必要性 “我们在工作时时刻想着 ‘说不定在 年后我们也 有可能倒闭’ ” - 比尔·盖茨 世界首富也… 2 3. 变革的过程 变革是很痛苦 他破成餐，自破成鹰 但必须要做！ 3. 变革的过程 变革成果极大化 21世纪的经营革新是通过IT技术和系统提高改善速度，尽快取得经营成果， 为此付出努力。 m :质量 c : 光速度 m :兵力规模 v : 机动性 m :参与改善的人数 v : 改善的速度 1. 以少的兵力打败多的兵力的捷径 -- 机动性 （蒙古草原的人口：100万- 200万/中国，伊斯兰，欧洲：1亿 – 2亿） 2. 速度崇拜主义者： 战斗力的原动力，“速度” 4. 精益从心开始，改善从我做起 才能改变‘我们’ 目 录 1. 企业变革的概要 2. 经营目标管理系统 1. 企业战略执行中面临的问题点 如何把经营目标（经营压力）层层分解到每个部门、每个班组，做到【众口一词、众人一事】？ 我们公司对各部门KPI定期考核，也有奖惩制度，但是为什么经营目标总是实现不了？ 如何提高全员的目标意识和改善活动的积极性？不是被动的接收？而积极主动的推行？ 我们推行改善提案、课题改善，各部门都有很多成果，但是为什么公司总的战略及财务目标还是没有达成？ 2. TP Innovation 概要 TP Innovation 2. TP Innovation 概要 Total 包含集团/事业部/工厂所有职能和活动 Productivity 通过新的理念方法，使经营效率飞跃增长 Innovation 构筑和运营“经营目标管理系统” * Total : 「范围的综合」, 「课题改善与目标达成的综合」 ● 为了有效实现企业经营目标，明确各层级目标及效率化基准； ● 以「TOP·DOWN」 ，「重点主义」方式为基本 ； ● 企业的所有活动与目标联系起来, 明确企业做什么、怎么做，每个活动对目标的贡献； ● 有效建立有成就感的 、富有活力的执行体系； ● 全员一心革新性地增强企业体质， 提高经营业绩的经营目标管理系统。 2. TP Innovation 概要 ▶ 发展历程 □ 1985年 IE 国际大会上发表 → 新的目标管理系统的问世 □ 1988年 日本代表企业获得 TP 赏 → 国内企业导入并获得巨大成功 □ 1990年 韩国三星集团导入 → 国外企业纷纷导入 ▶ 成功案例 日产汽车： 品质提升 50% 工数降低 28% 交期缩短 33% 其他企业： 日立电子，三星电子，LG 电子 等 2. TP Innovation 概要 经营目标管理系统 人才育成系统 经营目标管理(TPI)系统 （KPI改进系统） 战略课题导出 执行课题导出 方法 战略课题执行 执行课题执行 方法 目标执行系统 3. TP Innovation 基本思想 □ 战略目标管理系统 - 从“内部导向、比较型”改善活动中脱离出来 - 考虑行业、业态、文化，建立独自的战略和系统，提高综合生产力 □ 从“问题解决型”转换为“课题解决型” - 从改善的积累，转化为“理想、极限型”导向 □ 以Total来追求整体最优化 - 目的导向、Q C D Well Balance - 从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的竞争力 □ 管理改善工具方法的系统应用 - 考虑目标水平、问题难度、员工能力，灵活导入应用管理改善工具 4. TP