卧某地产煤矿安全管理工作交流材料.pptx

卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试【1.0版】 汇报人：姚金林二零一五年四月二日 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》主 要 内 容一、评级预警二、引擎驱动三、控制程序四、保障措施 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 2014年，卧龙湖煤矿以“创新发展，特立独行；平安发展，造福员工”为主题，以“目标引领、机制推动”为保障，围绕“安全、成本、质量”三个着力点，努力打造激情超越、本质安全、高产高效、节约发展的卧龙新形象。 在安全管理上，以建立安全管理体系为抓手，不断探索安全管理的新途径，创新了全员安全风险投资、“九五七”机运安全预控管理等多项安全管理新机制，将安全管理向安全风险预控进行过渡，初步构建了具有卧龙湖特色的矿井安全管理体系。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》第一部分评级预警《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级安全自评级 矿井自评级 以矿井三年内的安全要素（工伤、非人身事故、煤与瓦斯突出、瓦斯超限）为基准，按照黄色、橙色、红色、深红色四个安全级别进行评定。三年内无重伤、三级非人身事故三起及以上、瓦斯超限达1～3%三次及以上或当年有轻伤事故时，矿井安全等级评定为黄色；三年内出现一起轻伤二人、重伤一人、二级非人身事故、瓦斯浓度超3%时，矿井安全等级评定为橙色；《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级安全自评级 矿井自评级三年内出现死亡一人事故、重伤两人及以上事故或当年出现重伤一起事故、二级非人身事故两起及以上、瓦斯突出事故一起、瓦斯浓度超3%事故两起及以上时，矿井安全等级评定为红色；三年内出现死亡两人及以上事故或当年度出现死亡事故或出现较大涉险事故、煤与瓦斯突出（无死亡）两起及以上时矿井安全等级评定为深红色。《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级安全自评级 部门自评级以采掘一二线单位月度工伤、“三违”、安全隐患及质量标准化四项内容为评定基础，每项满分10分，各占总分的25%，每项均制定详细扣分标准，通过小项扣分、总项加权平均制给予打分，根据打分结果将部门安全状态评定为四级别：蓝色、黄色、橙色、红色。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级安全自评级 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级井下作业地点环境变化“橙色”预警当井下采、掘工作面出现断层、火成岩侵入、瓦斯几水文变化异常、防突指标超标情况时，立即进入“橙色”预警状态。由专业副总根据预报和分析，提前预警，在安全生产会（或晨会）上发布，各责任部门按照预案进行处置.《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级井下作业地点环境变化“橙色”预警应急响应机制：预警地点所在部门及队挂牌预警； 责任部门制定应对变化的预案，经分管矿长签字确认，报安全管理部备案；技术部门重新审查作业规程，补充针对性措施；责任部门和职能单位强化现场带班；安排责任心强、技术过硬的安检员现场监督措施落实； 矿带班和值班人员重点监控；《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》第二部分引擎驱动《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动安全风险投资 一个人的行为由人的思维控制，就安全管理而言，如何引导员工思维向“安全”主题聚集，让“安全”融进员工的主观意念，激发员工的内在动力，是煤矿安全管理一直在探索的课题。 2014年，我矿大胆引入市场经营理念，以经济杠杆的激励、引导作用为基本，试行安全风险投资机制，遵循自愿原则，鼓励全员参投，共享安全红利，共担安全风险，促进安全管理由管人、管事向管脑、管心的延伸。《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动安全风险投资 参股原则：自愿原则；不得转让原则；按责任风险同等原则；公正透明原则。 投资权重：实行差额认购，1元/股。月考核、月兑现。对员工、班长、副队长、队长、中层干部和管理层均制定不同的认购标准和考核办法。 约束条件：采掘一二线按出勤、三违、安全、质量标准化四个方面的内容进行考核；地面单位和机关部室根据出勤、工作绩效和联责单位事故情况三个方面进行考核。《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动安全风险投资 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动安全风险投资 效 果： 2014年，员工参投率达96.77%、兑现率达91.63%，累计兑现金额936.75万元，出现轻伤的责任单位（队）、“三违”及出勤不足的部分员工未兑现。例如，2014年4月份通防管理部发生一起轻伤事故，扣减了通防管理部管理干部和责任队的当月安全风险投资104180元。 在个人投资回报方面，全年单位无事故、个人出勤正常、未出现“三违”的一线员工实现了100%兑现，获得红利4800元。 2014年全矿共查处各类“三违”行为319人次，同比减少了190人次。据矿医院统计，2014年发生工伤累计住院天