项目经理现场施工组织管理培训讲义.pptxVIP

会计学第1页/共75页一、相关概念2、组 织名词:有形的组织组织机构的设计 组织适度和正确授权 动词:无形的组织人力资源管理 组织文化建设 第2页/共75页一、相关概念3、施工现场组织定义 简单的说是根据工程项目的特点，特有资源配置方式的生产组织. 施工组织的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。如图所示：第3页/共75页一、相关概念3、施工现场组织定义机械 （Machine)QCDS质量（Quality)施工方法（Method)优化配置动态管理成本（Cost)劳动力 （Man)工期（Delivery)资金 （Money)安全（Safety)材料 （Material)生产要素（5M）生产目标（QCDS）第4页/共75页一、相关概念3、施工现场组织 工程项目施工现场组织工作要求： (1)要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序； (2)要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和 方法； (3)要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效实施目标控制。 第5页/共75页一、相关概念3、施工现场组织现场组织管理的具体内容包括： (1)以市场为导向，为业主提供最满意的施工精品； (2)彻底消除施工中的浪费现象，真正实现生产经营的高效； (3)优化人力资源，不断提高全员素