SWOT分析与个人生涯规划.pptVIP

条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛 条件7─勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁 条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍 条件9─尊重团体效益，情绪智商得宜 条件10─机动调整舞台，滾石也能生苔 培养个人的竞争优势 * 第二十九页，共四十八页。 了解自我-周哈理窗 (The Johari Window) 自 我 揭 露 自己知道 自己不知道 別人知道 別人不知道 开放我 (Open Self) 背脊我 (Blind Self) 隱藏我 (Hidden Self) 未知我 (Unknown Self) 回 馈 * 第三十页，共四十八页。 了解自我(续) A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己， 衡量自己与他人的差距。 B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象， 通过別人的谈吐行为对自己下结论。 C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、 空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、 能力和品德。 A=C，便能正确估量自己 要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不断改造自己。 * 第三十一页，共四十八页。 你了解你自己吗 你希望从工作得到什么? 你工作的主要目标是什么? 你的老板如何帮助你达成这些目标? 你是处在何种冲突和期限的压力下? 你工作中的那一部份做得最好? 你工作表现中最弱的地方是什么? 你是倾向于与人分享或是隐藏资料? 工作中你最喜欢的是哪一部份? 工作中你最不喜欢的是哪一部份? 你在上午或是在下午状态比较好? 你喜欢冲突和对抗, 或是会对其羞怯? * 第三十二页，共四十八页。 你了解你自己吗?(续) 你是偏爱书面沟通, 或是面对面的沟通? 你和你的老板, 在年龄, 教育和工作经验上, 有何不同? 你的童年和家庭背景和你老板的有何不同? 你是喜欢一次做一件事情, 或是喜欢同時做很多事情? 你较擅长于处理细节, 或是大原則? 你工作以外的生活和你老板有何不同? 你需要严密的监督, 或喜欢独自工作? 你是自动自发的人, 或是需要有人來督促你? 你需要有经常的回馈, 或者是只要有定期的回馈就夠了? 你是否有其他人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质? 何种工作会令你傾向於推委? * 第三十三页，共四十八页。 星座适任工作─土象星座 * 第三十四页，共四十八页。 * 第一页，共四十八页。 何为SWOT S --- Strength 强项，优势 W--- Weakness 弱项，劣势 O --- Opportunity 机会，机遇 T --- Threat 威胁，对手 * 第二页，共四十八页。 SWOT分析 定义： 主要是分析组织个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。 * 第三页，共四十八页。 何时要用SWOT分析 SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 * 第四页，共四十八页。 SWOT的作用 了解与您企业有关的外在环境 了解您企业本身的內在环境 指出您的企业应该走向何处 指出您的企业能向何处发展 * 第五页，共四十八页。 SWOT分析步骤 罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁 优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略 对SO 、 ST、WO 、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针 * 第六页，共四十八页。 SWOT矩阵图 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 內部环境 外部环境 * 第七页，共四十八页。 建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？ W：缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.別人有什么比我们好？4.不能夠满足何种顾客？5.最近因何失败？ O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在5-10年內的发展？ T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ * 第八页，共四十八页。 优势与劣势分析(SW) 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的