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SWOT分析的结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍： 1、坚持构思，立马行动。 2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。 第六十二页，共八十三页。 企业类型 贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、副渔业 （要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型） 第三十页，共八十三页。 贸易企业 　　　贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给其他顾客和企业。 经营要求： 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 零售商 批发商 第三十一页，共八十三页。 制造企业 制造企业生产实物产品。 经营要求： 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 第三十二页，共八十三页。 服务企业 　　服务企业不出售也不生产任何产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 经营要求： 服务及时、服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 第三十三页，共八十三页。 农林牧副渔业 农林牧副渔业利用土地或水域生产。 经营要求： 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 第三十四页，共八十三页。 挖掘出好的企业构思(原则) 一个好的企业构思必须包含两个方面： 必须有市场机会 你必须具有利用这个机会的技能和资源 第三十五页，共八十三页。 挖掘出好的企业构思(途径) 从生产专长出发 从顾客需要出发 从生产专长和顾客需要出发 第三十六页，共八十三页。 挖掘出好的企业构思(技巧) 头脑风暴法 调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验 第三十七页，共八十三页。 头脑风暴法 头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 美国A·F·奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 第三十八页，共八十三页。 头脑风暴法（实施步骤） 会前准备 设想开发 设想的分类与整理 完善实用型设想 幻想型设想再开发 第三十九页，共八十三页。 一般性头脑风暴法 最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去，能写多少写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪。好的想法可能源于异想天开。 第四十页，共八十三页。 结构性头脑风暴法 用来思考一个特定的产业。不是从任意一个词组开始，而是从一个特定的产品开始，然后想出所有相关的企业。 第四十一页，共八十三页。 结构性头脑风暴法 销售线 服务线 制造线 副产品线 产 品 第四十二页，共八十三页。 销售线 服务线 制造线 副产品线 第四十三页，共八十三页。 结构性头脑风暴法（例） 产品 （鱼） 制造线 销售线 副产品线 服务线 养鱼 鱼苗 鱼具 造船 鱼罐头 批发鱼 零售鱼 专卖店 编织鱼网 销售鱼具 生产鱼饲料 出售防治药品 钓鱼场 运输鱼 维修鱼船 开办鱼馆 产品包装 第四十四页，共八十三页。 调查你所在校区周围的企业 　了解一下你所在校区附近有哪些类型的企业已经开办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间 当地的工业区 集市 商业中心 第四十五页，共八十三页。 我所在校区周围的企业 零售业 制造业 批发业 服务业 第四十六页，共八十三页。 对校区周围的评价 人口数量、素质等 消费能力、消费习惯等 企业类型、规模等 发展趋势 其他 第四十七页，共八十三页。 潜在企业机会一览表 零售业 制造业 批发业 服务业 第四十八页，共八十三页。 调查你所处的环境 分析你所在校区附近所有资源和机构，这有益于运用头脑风暴法获得好的企业想法 自然资源 居民的能力和技能 机构 工业 进口替代品 出版物 商品展销会 第四十九页，共八十三页。 环境与企业想法一览表 自然资源 居民的能力和技能 机构 工业 进口替代品 出版物 商品展销会 第五十页，共八十三页。 利用经验 你自己的