成本会计辅助生产费用的分配培训课件.ppt

总结：　　1.先对内分配，计算第一次单位成本；　　2.辅助车间的总成本=原成本+转入成本-转出成本；　　3.再对外分配，计算第二次单位成本，　　 分子为总成本，分母变小 计算公式： ★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量 ★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量 第三十页，共八十五页。 实训练习 P19 第22题 交互分配法 实训 第三十一页，共八十五页。 计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用，不需要减转出的费用，即★只加不减）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。 计划分配法 第三十二页，共八十五页。 计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用，不需要减转出的费用，即★只加不减）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。 计划分配法 第三十三页，共八十五页。 计划分配法 锅炉车间 供水车间 按计划分配率分配 锅炉车间 原支出 +分配转入 供水车间 原支出 +分配转入 计划成本分配法 实际成本 减去按计划成本分配的合计 差异记入 管理费用 1 第三十四页，共八十五页。 锅炉车间的实际成本： 220 000 + 177 000 =397 000 （元） 计划分配法 与计划的差异： 397 000 - 410 000 = -13 000（元） 锅炉原支出 220 000 分配转入 60 000×2.95=177 000 管理费用 锅炉车间的计划成本： 100 000 ×4.1 = 410 000 （元） 同样算出供水车间的实际成本与计划成本差异 第三十五页，共八十五页。 计划分配法 锅炉车间 原支出 220 000 供水车间 原支出 160 000 减去 辅助车间以外的其他受益单位 按计划成本分配的合计 差异记入 管理费用 2 第三十六页，共八十五页。 计划分配法 2 锅炉车间 原支出 220 000 （元） 辅助车间以外的其他受益单位按计划成本分配的合计： 基本生产车间：70 000 ×4.1= 287 000 企业管理部门： 10 000×4.1= 41 000 合计： 328 000 差异：220 000 - 328 000 = -108 000 (元) 供水车间 原支出 160 000 （元） 辅助车间以外的其他受益单位按计划成本分配的合计： 基本生产车间：15 000 ×2.95 = 44 250 企业管理部门： 5 000×2.95 = 14 750 合计： 59 000 差异：160 000 - 59 000 = 101 000 (元) 第三十七页，共八十五页。 分录做两笔： 1.按计划成本分配辅助费用 2. 结转差异 见 P72页 计划分配法 会计分录 第三十八页，共八十五页。 总结：　　1.实际成本=原实际生产成本+转入（计划成本），不减转出；　　2.成本差异=实际成本-计划成本，差异记入“管理费用”。 这种方法便于考核和分析受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确，适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。 计划分配法 优缺点及适用范围 课内实训 手册P20 23题 第三十九页，共八十五页。 　 也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用， ★受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业。 顺序分配法 第四十页，共八十五页。 顺序分配法 具体做法： 1、首先将辅助生产车间按受益多少的顺序排列，受益少的排列在前，受益多的排列在后。 2、分配时，排列在前的辅助生产车间将费用按受益情况分配给排列在后的辅助生产车间。 3、排列在后的辅助生产车