秀湖文化风情街策划方案.pptxVIP

秀湖文化风情街策划方案会计学第1页/共49页地方政府主推 会所风气盛行 周边案例成功 地产板块利好 项目背景第2页/共49页宏观经济的转型 金融政策的微调 建湖商业地产井喷 餐饮业态受新政波及重启背景第3页/共49页投资回报的实际需求 现实环境的重新定位 专业严谨的策划调研 招商管理的系统执行重启前提第4页/共49页 建湖商业地产新一轮井喷重启机遇通过最近几个商业体开盘大体数据得出结论建湖投资不动产关注度较高。第5页/共49页项目区位利因有所增加重启机遇比起以前，周边条件相对成熟，城南板块日趋活跃，高新区发展也利好本项目，建宝路延伸与九龙大道贯通以及连接九龙风景区等都有利好。第6页/共49页核心不变围绕文化主题延伸概念拓展招商范围创新思维挖掘市场需求强调前瞻引领建湖消费 找准定位第7页/共49页围绕文化主题 饮食文化 休闲文化 旅游文化 时尚文化 创意文化 视觉文化 找准定位第8页/共49页拓展招商范围 县内招商+县外招商 B型业态 + A.C业态 主流品牌+成长品牌找准定位第9页/共49页特色酒吧足疗SPA快捷酒店业态组合农特产展馆会所式KTV主题餐饮文化创业版西式婚纱婚庆高端影像馆第10页/共49页主题餐饮 连锁为主 特色为王特色业态第11页/共49页主题餐饮 本土稀缺 品牌为先特色业态第12页/共49页主题餐饮 日式韩式 西餐补充特色业态第13页/共49页特色BAR吧 茶吧 书吧特色业态第14页/共49页特色BAR吧 红酒吧 咖啡吧特色业态第15页/共49页特色BAR吧 演艺吧特色业态第16页/共49页特色业态量贩式KTV会所KTV第17页/共49页会所足疗 SPA特色业态第18页/共49页景观式快捷酒店特色业态第19页/共49页特色业态青年旅社 连锁型第20页/共49页特色业态草坪婚礼 喜庆类第21页/共49页特色业态草坪婚礼 喜庆类第22页/共49页特色业态VIP婚纱 喜庆类第23页/共49页特色业态VIP婚纱 喜庆类第24页/共49页高端影像馆特色业态第25页/共49页高端影像馆特色业态第26页/共49页农特产展卖馆特色业态第27页/共49页创业板块辐射城南特色业态第28页/共49页 辐射新区特色业态创业板块第29页/共49页四季春特色业态 花鸟市场第30页/共49页银行等配套特色业态配套板块第31页/共49页业态组合第32页/共49页品牌比例县内品牌≤50%县外品牌 ≥50%+第33页/共49页品牌比例其他业态≥65%餐饮品牌 ≤35%+第34页/共49页品牌比例第35页/共49页名称定义西岸（拟）水岸都会（拟）贰零壹零2010（拟）… … …第36页/共49页1.启动阶段2.入驻阶段3.运营阶段独特简约但有效应的启动推广统一推广以点带面，突出亮点发挥强大电子商务推广功能第37页/共49页启动阶段统一推广第38页/共49页启动阶段统一推广第39页/共49页启动阶段统一推广第40页/共49页统一推广入驻阶段首批招商要发现有价值的、具有领导力的品牌和商户，然后重点培植和支持，以首批进驻的商户获得成功的经营来验证“秀湖街”的价值第41页/共49页统一推广运营阶段针对街区营销和整合推广，改变传统思路，充分发挥强大的互联网功能，搭建具有一定影响力的电子商务平台，形成不受地域、场所、交通等限制的良性经营人气和忠实的客户群。第42页/共49页统一推广第43页/共49页①按照既定的业态组合制定招商政策②制作宣传视频.PPT.平面招商材料③全面启动推广宣传并分片招商④登记并梳理意向客户群.分类对接⑤签订并重点培植好首批入驻商户招商步骤第44页/共49页招商进度≈≈≈第45页/共49页优惠政策投资规模优惠差异 入驻先后优惠差异 品牌高低优惠差异 签约长短优惠各异第46页/共49页创新管理模式统一管理改变单一的商业街管理模式，实行动态管理、分类管理、创新管理和服务型管理来树立和营造良好的商业环境，打造以“商户之家”为宗旨的管理模式。第47页/共49页懂得合作的重要尊重彼此的价值超越金钱的真诚敢为前行的担当合作原则第48页/共49页谢谢观看苏州天和策划机构