仓储与配送管理章库存管理.pptVIP

订购量＝平均每日需用量×（订购时间＋订购间隔）＋保险储备定额－实际库存量－定货余额 订货余额是上次已订货，但尚未到货的数量。 第三十一页，共六十九页。 （二）ABC重点控制模式 ABC重点控制模式：把物资按品种和占用资金大小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。 1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％—80％； 2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％； 3）C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。 第三十二页，共六十九页。 对A类物资要重点，严格控制。 对B类物资也应引起重视，适当控制。 对C类物资放宽控制或一般控制。 第三十三页，共六十九页。 CVA管理法（critical value analysis，关键因素分析法） CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3—5类，即： （1）最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货； （2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货； （3）中等优先级。这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货； （4）较低优先级。经营中需用这些商品，但可替代性高，允许缺货。 第三十四页，共六十九页。 （三）库存的最优控制模式 最优的库存控制应该是既能满足生产需要，保证生产正常进行，又最经济。因此，研究库存最优控制模式的中心问题，是要计算确定在各种条件下的最优订购批量，即经济订购批量。 此经济订购批量是指能使订购费用与保管费综合最低的一次订购批量。 第三十五页，共六十九页。 1、简单条件下的最优控制模型 所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的物资品种单一，不允许出现缺货现象，采购条件中不规定价格折扣条款，每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制模式为基本模式。 第三十六页，共六十九页。 定量订货的简单模型只考虑两类成本：库存持有成本和订购成本。 成 本 最小总成本 最佳订购量 订购量 总成本 库存持有成本 订购成本 第三十七页，共六十九页。 年总成本： TC＝DP＋DC/Q＋QK/2 C——一次订货的费用 D——年需求量 K——每年每单位商品的保管成本 Q——经济订购批量 P——商品的价格 F—保管费用率 第三十八页，共六十九页。 2、复杂模式下的最优控制模式 经济订购批量的基本模式，在实际应用中往往会碰到各式各样的问题，因而必须对基本模式进行调整。 第三十九页，共六十九页。 （四）综合模式 （1）定量订货模式 （2）定期订货模式 这两种订购模式的假设条件虽然有很大不同，但有两点相关： ①单价为常数，与订购量无关； ②再订购过程是连续的。 （3）MRP与JIT模式 （4）单周期储存模式 第四十页，共六十九页。 第二节 库存周转率 一、库存周转率的作用 库存周转是企业利益的测定值 库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经过了若干次周转的比率。一般来说，库存周转率大多用来做为库存的指标，但也用库存金额或库存数量来当作管理、斟酌库存的尺度。 库存周转率受库存额和消费（或出货）额双方面的影响。有时出货减少而库存增加，这被视为库存周转率的急剧恶化。可见，库存周转率就是如此敏感地反映出库存状态的。 库存周转率还可以制定库存预算。 第四十一页，共六十九页。 （二）库存周转率的计算 （一）计算库存周转率的基本公式 第四十二页，共六十九页。 （二）库存周转期间 周转率所表示的是一定时期内（如年、月、周等）的库存周转比率；周转期间则是假定一年为期间单位，在这期间单位中库存周转一次所需的时间。 第四十三页，共六十九页。 （三）月平均库存的求法 以曲线的大约中间部分的库存额为平均库存值，也称概略法 将月初和月末的库存额相加除以2，得到平均库存额 作平均趋势线 第四十四页，共六十九页。 （三）平均周转率的评估 （一）和其他同行业企业的横向比较 （二）企业内部纵向比较 参考企业的历史数据，应采用库存周转率较大时的值作为目标或者评估准绳。 第四十五页，共六十九页。 （三）库存周转率的判断 实际上，因为会有多种因素影响着周转率的高低，所以并非周转率越高就越好，低就不好。 第四十六页，共六十九页。 第三节 配合商品寿命的季节性的库存管理 一、配合寿命周期决定适当的库存量 （一）掌握商品的寿命 商品也有其寿命，即经历由幼年期（导入期）、青年期（成长期）、壮年期（成熟期）、一直到老年期（饱和期）、衰退期（枯竭期）。 因而，当某种商品渐趋老化时，应该开发新的商品来取代它，或采购销路较好的商品，制定积极的销售对策。 第四十七页，共六十九页。 拉尔夫·琼斯称新产品出现在市场直至失去销售价值而从市场上消失