创业基础成立新企业.pptVIP

可能的增长瓶颈 规模扩张速度太快 永远正确地盲目发展（ 内部管理混乱 过多的资源需求（ 内部约束：缺少增长资本、丧失创业激情等 ……. * 第二十九页，共五十七页。 面对增长瓶颈 创业家有能力管理较大的企业实体； 现在培养将来需要的团队； 持续强化企业核心远景； 引入大公司管理流程； 管理层级最小化； …… * 第三十页，共五十七页。 增长时面对环境变化：6步骤 时刻关注并积极收集相关环境变化信息； 建立工作团队解释和处理环境变化信息； 为增长筹划 ：包括：增长停滞的原因、解决增长停滞的战略、可能的增长结果、识别增长需要的资源； Staff for growth：responding to growth； Maintain a growth culture：鼓励、奖励growth-oriented 态度和行为，commitment to growth； 建立并利用外部专家咨询委员会。 * 第三十一页，共五十七页。 3、新创企业失败的主要因素 创业危机出现及化解 新创企业失败失败的主要因素 不同学者的观点 突破战略----四原则 * 第三十二页，共五十七页。 创业第一年的问题及其类型 1、获得外部融资问题：包括获得增长所需要的资金等 2、内部财务管理：包括营运资本不合适、现金流问题等 3、营销问题：销售较低、分销渠道、促销、公共关系等 4、产品开发问题：研发投资