第七章招聘渠道的选择.pptVIP

青岛大企业网站招聘广告 第三十页，共七十页。 第三十一页，共七十页。 2.就业服务机构 就业服务机构包括公立（各级政府的人才交流中心、各级政府的再就业服务中心）和私立两种，猎头公司也属就业服务机构。 公共就业服务机构主要为蓝领员工服务，有时还兼营失业救济金的发放。雇主可以将自己的职位空缺登记到当地的政府就业机构，该机构会从计算机化的当地失业者的资料库中检索出合适的人选。这些公共就业服务机构免费向企业提供适合空缺职位需要的候选人，然后由雇主对他们进行面试或测验。 私营就业服务机构主要为专业人才、办公室职员、白领雇员和一般管理人员服务，要收取一定的服务费。有关费用既可以由求职者付，也可以由雇主来付，这往往要取决于劳动力市场的供求状况。但实际上由雇主付费的情况居多。 第三十二页，共七十页。 2.就业服务机构 就业服务机构的优劣势有哪些？ 在什么情况下借助就业服务机构完成招聘工作？ 企业需要做什么？ 第三十三页，共七十页。 就业服务机构的优劣势有哪些？ （1）优势：拥有比单个企业更多的人力资源资料，一般见有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料；通过人才交流中心选择人员，针对性强、费用低廉；招聘的方法比较科学，效率较高，可以为企业节省时间；就业机构作为第三方，能够坚持公事公办，公开考核，择优录用，公正地为企业选择人才。 （2）劣势：就业服务机构不是企业本身，可能使较差的求职者通过初选阶段而直接到雇佣他们的主管那里，监督人员又可能不作过多的选择就相信就业服务机构的挑选，最终雇佣了这些不合格的人。而且，企业必须支付中介费而增加招聘费用。 第三十四页，共七十页。 在什么情况下借助就业服务机构完成招聘工作？ （1）企业内没有自己的人力资源管理部门，因而不能较快地进行人员的招聘和筛选工作。 （2）企业内虽然有人力资源管理部门或专职人员，但是他们由于种种原因不能从事招聘和录用工作。 （3）企业的人力资源管理部门过去的招聘经验显示，它通常很难招聘到足够而且合格的工作申请人。 （4）有一个或一些职位空缺需要马上填补，企业自身根本来不及进行准备。 第三十五页，共七十页。 企业需要做什么？ （1）向就业服务机构提供一份精确而完整的工作描述。 （2）限定就业服务机构在筛选过程中所使用的程序或工具。 （3）如果可能，应当对就业机构的招聘和筛选工作进行监督。 （4）最好能同一到两家就业服务机构建立长期性的关系，如果能指定这些机构中的某个人或者某几个人固定为企业服务，那就更好了。 （5）通过一些渠道来选择最好的就业机构。 （6）可以借助猎头公司来搜寻高级管理人员和专门技术人才。 第三十六页，共七十页。 第三十七页，共七十页。 3、猎头公司 猎头公司是一种与职业介绍机构类似的就业中介组织，但是由于它特殊的运作方式和服务对象的特殊性，所以经常被看作是一种独立的招聘渠道。 猎头公司是通过专业人士为企业提供招聘服务的机构。他们针对的是企业急需的高级管理人才和高级专业人才，如总裁、总经理、财务经理、人事经理、市场总监等。 猎头公司的优劣势有哪些？ 企业选择猎头公司应该坚持什么原则？ 第三十八页，共七十页。 猎头公司的优劣势有哪些？ （1）优势：他们同许多高级人才保持者联系；他们能够对企业的名称保守秘密；他们还可以替企业的高层管理人员节约时间；可以帮助企业一开始就接触到高素质的应聘者。 （2）缺点：可能找到的不是真正适合职位要求的人，增加了招聘成本。 第三十九页，共七十页。 企业选择猎头公司应该坚持什么原则？ 确信这家机构能够自始至终完成整个招聘过程；了解该机构中直接负责企业业务的人；了解该机构的收费情况；选择的猎头公司应该十分可靠；对招聘进程进行监督。 猎头公司总结出的最完美的职业生涯： 二十七八岁之前全力投入从事的职业，经过五六年历练取得一定资力，在35岁左右就任中层管理职务。在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却是必不可少的。 第四十页，共七十页。 4、校园招聘 第四十一页，共七十页。 (1)校园招聘的优势与劣势 优势: 较高素质的合格应聘者多； 招聘录用手续也相对比较简便； 毕业生充满活力，富有工作热情，可塑性强，有较强敬业精神。 劣势: 优秀毕业生有多手准备； 有不现实的期望； 缺乏经验，需要大量培训； 成本较高，时间长。 第四十二页，共七十页。 (2)校园招聘的形式及延伸 ①传统的专场招聘会 在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。 这种方式一般适