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浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“商业合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7275字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理 2 一、物资采购的工作要点： 3 1、制定采购计划 3 2、建立采购程序 3 3、加强供应商的优化选择和管理 4 4、加强各部门协作 4 二、降低采购成本的主要方法 5 1、实行战略成本管理 5 2、做好成本分析 5 3、优化成本核算 6 4、建立电子化采购 6 5、实行联合采购 6 6、利用资金的时间价值 6 三、结语 7 文2：浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理 7 1 EPC总承包模式简析 7 2 EPC总承包模式下工程变更的界定 7 3 EPC总承包模式下工程变更的分类 8 3.1 业主方引起的工程变更 8 3.2 EPC总承包商引起的工程变更 9 3.3 其他方引起的工程变更 9 4 EPC承包商在变更管理中的常见问题 9 4.1 EPC工作范围定义不明确 9 4.2 分包商的变更索赔来自业主前期提供的条件的不确定 10 4.3 设计变更对控制工程成本的重要性 10 4.4 分包商变更申请依据混乱，计价偏高 10 5 EPC承包商在加强工程建设项目变更管理中的对策 11 5.1 准确定义EPC工作范围 11 5.2 加强变更技巧，善于转嫁变更 11 5.3 加强对设计的管理力度，减少设计变更 11 5.4 提高项目管理人员水平，加强现场变更费用管理 12 6 结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理 EPC总承包模式使承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。同时EPC合同对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商不能在规定的工期内完工或完工质量不能满足合同要求，按合同规定都会要求缴纳高额罚金。而采购是EPC项目的一个重要组成部分，是设备、材料招投标，合同签订，催缴，运输等系列合同的集合，EPC项目采购成本下降不仅仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，以及企业之间竞争力的增强。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，将会给企业带来良好的经济效益。设备、物资采购的质量、速度以及采购成本对EPC项目是否能按期、顺利交付具有重要意义。 一、物资采购的工作要点： 1、制定采购计划 采购计划是对EPC项目所有设备、材料采购活动的整体安排和规划，对整个工程项目起指导作用，也是采购管理工作的一个重要组成部分。首先，了解工程施工的逻辑关系，在进度计划中明确设备、材料进场顺序，参考工程施工进度，结合设备制造周期，以及土建接口提交的限制条件，合理确定采购文件提交时间和采购计划。第二，重点跟踪、关注关键路径上设备，材料的采购进度，特别是在赶工的过程中，随着项目的推进，关键路径上的设备是会不断发生变化的，需要高度关注。第三，对于预装设备、预埋材料要根据项目进度要求合理安排采购计划，此类工程材料滞后会直接影响到工程进度。 2、建立采购程序 EPC工程中经常因设计进度滞后、设计采购文件技术不明确，或技术规格书设计频繁变更，从而影响采办工作的顺利进行，导致物资采购不能按时完成，既增加了采办人员与供应商商务谈判的难度，也增加了采办的人工成本。设计、采购对整个项目起着至关重要的作用，设计的图纸复核，需要厂家、设计、施工共同完成，完成的质量和速度也是和其配合默契程度息息相关的，当设计的要求描述不明确或不具体时会让某些厂家钻技术中漏洞，损害承包商利益，也可能给厂家反索赔埋下隐患。因此EPC项目中的采购管理程序显得更为重要，不仅需要按照组织设计的原则和方法，细分采购的每一项工作的目的及各个岗位职责，比如在招标采购工作中，包括标书的编制、审查、批准、招标、澄清、开标、评标、定标、谈判、签订合同等一系列工作，根据相关的要求进行规范采购，还需要明确各部门之间的分工协作，如设计文件的传递，递交进度，结果反馈。 3、加强供应商的优化选择和管