人才培养与培训体系建设教材.pptVIP

检讨督导绩效 绩效现状 期望绩效 绩效差距(分析) 制度与流程 团队 K S A 员工才能 K S A 文化及领导 科技运用 能力现况 期望能力 能力差距(分析) 确认训练需求 客戶需求(Customer) 竞争压力(Competitor) 自我要求(Company) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十页，共四十三页。 5、年度培训计划 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十一页，共四十三页。 Business Consulting TRAINING AND COACHING Business Consulting TRAINING AND COACHING Business Consulting TRAINING AND COACHING 人才培养与培训体系建设 主讲： 李静涛 珺盛咨询 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一页，共四十三页。 国际注册管理咨询师 高级培训师 总裁网金牌培训师 NLP执行师 NLP专业教练 注册心理咨询师 管理科学院研究员 工商管理硕士 前程无忧特聘讲师 上海交大总裁班特聘讲师 培训师简介 李静涛 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二页，共四十三页。 * 培养团队执行力意识和能力 团队意识和能力是组织执行力落地的保障。是员工能在这块“土壤”上创造更大价值。 改良组织执行力“土壤” “土壤”是本。是承载组织执行力的基础。是对企业核心价值链的再造。 组织执行 落地模式 企业战略梳理 修路 修车 标准化 人才培养 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三页，共四十三页。 目录 人才培养 一 如何搭建培训体系 二 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四页，共四十三页。 1、企业管理面临现状 人才 战略和创新困境 管理混乱，制度化慢 人才紧缺，人才流失 选拔不力，培训无法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五页，共四十三页。 2、人才培养的意义 企业核心竞争力表现 管理工作更轻松 赢得相关尊重 绩效完成的前提 意义 员工去留考虑因素 企业可持续发展基础 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六页，共四十三页。 3、管理者在员工培养中的四大角色 辅导员 培训师 顾问 教练 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第七页，共四十三页。 4、培育人才的六大关键 制造危机感，竞聘和淘汰机制 制度化的成长计划 把培育纳入目标的管理与考核 动态管理，有升有降，有换岗 建立传帮带的机制与风气 创造性地让人才经历磨难，挑战与挫折 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第八页，共四十三页。 培训 外派学习 挂职锻炼 辅导教练 人才梯队 精英教育 工作轮换 增加职责 下放实践 5、人才培养常用方式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第九页，共四十三页。 6、职业生涯规划的步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第十页，共四十三页。 示例 专员 主管 经理 总监 任职资格 绩效表现 晋升条件 时间 任职资格 绩效表现 晋升条件 时间 任职资格 绩效表现 晋升条件 时间 任职资格 绩效表现 晋升条件 时间 XX生涯规划路径图 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第十一页，共四十三页。 参与人： 直属领导 人力资源部人员 人才盘点: 业绩、素质评估 发展潜力与方向 培养与培训措施 参与人： 企业经营班子成员 直属领导 人力资源部人员 自我学习 培养发展 人才盘点 沟通反馈制： 业绩回顾 素质评价 培养使用方向 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 参与人： 直属领导 员工 在职指导 职责扩大 项目参与 培训 轮岗 全年持续 晋升与发展 每个考核期结束后的3个月内 7、梯队人员管理 人才选拔 沟通与反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“品德优秀、业绩突出”的骨干人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员 晋升与发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员 根据人才盘点 第十二页，共四十三页。 案例：苏宁集团“1200工程” 1200新员工 部长 经理 总监 城市公司总经理 大区总经理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第十三页，共四十三页。 认证型培训 支持型