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工程造价全过程控制方法的研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5122字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程造价全过程控制方法的研究 2 一、建设项目工程造价控制的重要意义 2 二、工程造价全过程控制中出现的问题 3 （一）忽略事前管理 3 （二）经济技术相分离 3 （三）发包环节缺乏有效衔接 3 （四）招标管理机制不完善 4 （五）竣工结算阶段纠纷 4 三、提高工程全过程造价管理与控制的具体措施 4 （一）加强决策阶段的造价管理与控制 4 （二）加强设计阶段的工程造价 4 （三）加强招投标与施工阶段的造价管理与控制 5 （四）加强工程竣工结算和后评价阶段的造价管理与控制 5 结论 5 文2：工程造价全过程控制 6 一、工程投标阶段 6 二、工程实施阶段 7 三、工程竣工结算阶段 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 工程造价全过程控制方法的研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：工程造价全过程控制方法的研究 引言：近年来，我国愈加注重工程的质量安全问题，不断加大管理力度，改进完善管理方法，力求建设出低投资、高质量的工程。工程造价全过程控制能够有效的提高工程效益，在保证工程质量的前提下，控制资金的利用，最大化的实现资金的使用效益。现阶段我国的工程造价全过程控制方法还存在着一些不足之处，需要相关人员继续研究改进，提出更有效的控制方法。 一、建设项目工程造价控制的重要意义 工程造价管理和工程建设时期性工作相适应，通常分成项目建议书以及可行性分析时期制定的投资预算和前提设计时期制定的基础设计概算，施工图纸设计时期制定的施工图预算，针对由施工图预算当做基础，进行招标和投标的工程项目。承包合同价可以说是根据经济合同模式进一步明确的建筑安全工程造价。在施工时期必须要完全根据承包的具体情况完成相应的工作量，将合同价当做根本，并且还要充分考虑物价方面的因素，还有设计过程中很难预估并且在进行时期真正产生的工程以及费用，明确施工预算的具体价格，在完工验收时期，必须要综合汇总工程建设全过程花费的所有费用，制定完工决算。实际上，建设工程造价管理和控制，指的是投资决策和设计以及承包还有进行时期将建设工程造价的产生控制在规定的额度当中，及时的改正偏差，确保项目管理目标能够达成；尽可能的在建设项目的每个阶段，都能够科学的使用人力、物力和财力，进而获得最大的投资收益以及社会效益 二、工程造价全过程控制中出现的问题 （一）忽略事前管理 在实际工程建设项目中，对前期造价的控制往往不重视论证，中间的造价控制又忽略了经济评价的现象，导致出现项目可行性分析深度不足的情况，使得接下来的工程设计中，经常会发生内容变更、遗漏的情况。再加上造价分析过于片面，资金不合理利用现象增多，相关单位又受经验管理的思想影响，将重点放在施工阶段，导致整体工程事前管理不够完善，设计深度不足，设计概算质量始终不能符合标准［1］ （二）经济技术相分离 在工程造价过程中，很少能够同时兼顾技术性和经济性。部分设计人员为了保证工程能够按时在工期内完成，不愿意对造价方法进行创新，一些先进的创新理念不能够很好地融入到设计方案中，设计的不同备选方案，也基本上都是沿用传统、保守的设计，没有根据实际情况对经济效益进行分析比较。造价人员的方案设计一般是依据施工蓝图、相关方案、材料采购总额等相关资料，并没有对现场实际情况和施工人员的技能素质进行直接了解，在施工阶段又缺乏与设计人员的交流，使造价成本上升，工程造价难以控制。 （三）发包环节缺乏有效衔接 施工环节复杂，很难避免衔接不及时的现象。尤其是在工程各个环节的过渡阶段，经常会出现推诿等不配合的情况，引起工程工期延长、工作效率低、工程效益下降等问题。勘察设计单位在进行审核的过程中，通常只关注工程是否满足相关规定的要求，忽略了工程的成本控制和施工技术问题。施工单位在施工时，为了赶上工期，忽视了施工顺序的重要性，致使工序混乱、工期反而延长。分包商则为了缩短工期，不按照正确的图纸进行施工，只顾抢工期以节约成本。 （四）招标管理机制不完善 我国的建设工程项目主要是依靠招标制度进行施工单位选择，但是现阶段的招标管理机制并不完善，使一些建设工程项目在招标中产生不当竞争的现象，给工程造价埋下了严重的隐患。一些建设单位的定价过低，工程造价失去了真实性、有效性，导致施工单位偷工减料、转嫁成本，大大降低了工程的质量。 （五）