人力资源使命与责任概述.pptVIP

Objective Setting 目标制定 Performance and Development Review 绩效和发展回顾 People Planning 人员计划 Execution, Coaching and Feedback 实施，指导和反馈 绩效管理程序 第三十页，共五十八页。 S M A R T Pecific具体 Easurable可衡量 Ttainable可达到 Elevant相关的 Imebound有时限的 撰写目标的原则 第三十一页，共五十八页。 目标转换举例 F1方程式赛车 第三十二页，共五十八页。 实施过程中的评估－与月度奖金挂勾 设定工资中奖金比例 设定KPI 按月跟踪评估，及时反馈 公司目标得以实施，员工多劳多得， 第三十三页，共五十八页。 年中回顾及年度评估－总结今年，为未来做准备 员工自我回顾， 与主管面谈 评分 职业发展计划 第三十四页，共五十八页。 好的绩效给员工什么？ 年度薪资调整 奖金(部分员工) 非金钱奖励和认可（优秀员工，最佳员工，培训机会等） 升职(但不是唯一的条件) 　体现的是全年绩效 第三十五页，共五十八页。 激励－点燃团队动力 为什么要激励？ 因为： 绩效＝（知识+技能）Ｘ热情 第三十六页，共五十八页。 能力 热情 你对下属的分类及对策 对策:限期改正 对策:培训 对策:激励 对策:升