目标管理现状评估报告.pptVIP

上海德路科企业管理咨询有限公司 DELUKER CONSULTING GROUP.INC 武汉卷烟厂目标管理现状评估报告 机 密 仅限于客户内部审阅 二零零四年十一月二日 * 第一页，共三十三页。 调研背景概述 目标管理成果 关键问题分析 初步改进建议 报告框架 * 第二页，共三十三页。 为了正确评估武汉卷烟厂的管理现状，德路科分别从武烟集团管理架构、武烟厂管理机制、武烟厂目标管理与绩效考核制度三个层面进行了逐步深入的调研 目标管理与绩效考核 武烟厂管理机制 武烟集团管理架构 然后，通过全面了解武烟厂的核心业务流程、组织体系和人力资源状况，进一步分析目标管理和绩效考核的直接实施环境。具体调研内容包括： 武烟厂发展战略、核心业务流程、生产运作条件与特征 武烟厂组织架构与岗位体系、关键管理制度、人员状况 武烟厂人力资源管理政策、人才激励与开发措施 最后，深入调研武烟厂的目标管理与绩效考核制度、考评实施过程、所达到的效果，进而全面评估目前的目标管理和绩效考核系统，诊断现有问题及其原因。具体调研内容包括： 目标管理和绩效考核制度、目标体系、考评办法、奖惩承兑措施 各车间和科室实施目标管理的环境、独特的操作方法、实施效果 武烟厂各级人员对目标管理的思想认识、满意程度、意见与建议 首先，在把握集团核心管理体制、集团对武烟厂的管理政策、集团与工厂之间的业务流程衔接特征的基础上，由整体到部分