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* 现代安全管理方法 第一页，共二十六页。 一、安全目标管理法 安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用。它是以现代化管理理论为基础，以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，根据企业生产中的总目标和上级对安全生产的要求，结合企业自身的中、长期安全管理规划，基于企业近期安全现状，制定安全管理目标，建立安全管理体系，确定保证措施。 第二页，共二十六页。 安全管理目标的技术环节 科学制定目标； 合理分解目标； 严密实施目标措施。 第三页，共二十六页。 安全指标体系 安全结果指标 安全工程指标 安全效益指标 绝对指标 事故控制率 人员安全生产率 投资安全生产率 相对指标 技术工程指标 教育工程指标 管理工程指标 人员伤忘数 事故征候数 损失工作日 经济损失 相对职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失 等 相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率 万次起落 事故征候率 相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率 第四页，共二十六页。 二、无隐患管理法 1 29 300 千万次的隐患 事故金字塔 死亡重伤或重大损失事故 轻伤或低损失事故 无伤害无损失或险肇事件 （一）无隐患管理的立论 第五页，共二十六页。 （二）隐患及分类 1.隐患的定义 ——可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上