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3.财务监管 集团公司为了维护投资资产的安全性、增值性和盈利性，应对控股子公司的财务活动状况和资产运行质量进行监督。 控股子公司要向集团公司定期报告财务状况，建立合并会计报表制度，并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。 集团公司对控股子公司的经营状况要经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，要特别予以关注，发现问题及时采取对应措施； 集团公司每年要组织力量对控股子公司的生产经营情况进行一次内部审计，作为考核外派董事、监事及董事长业绩的依据。 第一百五十九页，共二百二十八页。 4.审计监管 可以通过母公司监事会向子公司监事会委派监事、母公司独立监事人向子公司派出监事、母公司的审计委员会对子公司的内部审计监管等。 第一百六十页，共二百二十八页。 中国公司治理引发问题 （1）我国上市公司业绩逐年下降，上市公司亏损数量不断增加，“ ST’”、“PT’”家族人丁兴旺； （2）大股东将上市公司当作自己的“提款机”，不但不给广大股东以实实在在红利分配，反而不断通过配股增发等形式进一步要投资者掏钱； （4）内部人搞垮上市公司； （5）大股东通过关联交易“掏空”上市公司。 第一百二十七页，共二百二十八页。 三、解决中国国有企业治理问题的思路 1、股权结构论 关键问题：上市公司的国有股比重高，上市公司仍然是国