现代企业计划与战略管理分析.pptVIP

（1）制定公司层次的战略 公司战略也称为组织总体发展战略，或主体战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制定的方向和计划。它主要用于确定组织的业务类型，解决组织中各种资源在各种业务中的分配。 第六十二页，共一百页。 ①公司战略的主要内容 业务涉及范畴及组合情况。 中心业务。 资源在各业务间的分配。 第六十三页，共一百页。 ②公司战略的主要分析方法 发展矩阵 麦肯锡矩阵 生命周期分析 第六十四页，共一百页。 发展矩阵 发展矩阵又称波士顿发展矩阵，是现今采用得最普遍的一种业务组合分析方法。其横坐标代表相对市场份额，纵坐标代表市场增长率。 第六十五页，共一百页。 发展矩阵 两者都高的被称为明星类；两者都低的则被称为瘦狗类；相对市场份额高，但市场增长率趋于停滞状态的是金牛类；而市场增长率高，但相对市场份额较低的则属于问题类。? 第六十六页，共一百页。 高 低 高 低 相对市场份额 市场增长率（%） 明星类 快速增长与扩充 问题类 充满风险与不确定性，有可能成为明星，也有可能被剥离 金牛类 为问题类业务和明星类业务提供服务支持 瘦狗类 没有投资的必要，如果盈利就保留，否则就剥离 发展矩阵 第六十七页，共一百页。 麦肯锡矩阵 麦肯锡矩阵是美国麦肯锡咨询公司用于业务组合分析的又一种方法，通过权数使用多项指标对业务优势及其吸引力进行