猎头合作中HR执业要点.pptVIP

情景面试、公文筐测验 现场考察 角色扮演、无领导小组讨论、即席演讲与问答、管理游戏、案例分析 过去 现在 行为事件访谈法 STAR面试 结构化面试、压力面试 将来 第二十七页，共四十五页。 定框架 任职资格 素质与胜任能力 价值观与倾向性 架构与定位 微宏观认识 关键事件 多向比较 排序 偏好 看层面 看专业水平 看能力 看优劣势 看价值观 看倾向 矛盾焦点 看素质 从从 现素 象质 看到 本价 质值 考察领域 提问点 目标与结果 第二十八页，共四十五页。 以价值为导向的面试思路 评估前——审视组织价值（包括院和二级团队的） -从院/团队中长期发展战略出发，最需要什么类型的人才？ -从业务的瓶颈来看，最需要什么样的人才？ -从院/团队的核心竞争力来看，最缺失的人才核心能力在哪些方面？ -该职位对组织的核心价值是什么？所需要解决的核心问题是什么？ -目前团队的“软肋”在何处，团队中最需补充什么样的人才？ -如果可以忽略人才的其他方面因素，我们希望最后留下的是人才的哪一点（背景、经历、专业、技能、能力、个性、知识、资源等）？ 第二十九页，共四十五页。 评估中——考察评估人才的核心价值点 -在过去的工作中您做出最大贡献是什么？ -请谈一下你最有成就感的事情。 -请列举三件您自认为是成功的案例。