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美容院下半年工作计划5篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是 新的生活，新的挑战，是时候开始制定工作计划了。什么样的工 作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?这里给大家分享一 些关于美容院下半年工作计划，方便大家学习。 1、招聘标准化 美容院一年到头不停地在招聘中，却没有标准的流程让它规 范化，使之成为人才流失的弊端。因此，美容院要把招聘体系完 善地更加标准化和专业化。很多美容院店长身兼多职，不仅要管 理员工还得招聘人才，虽为美容院减少了人力成本，但美容院店 长并不是专业的人资出生，对招聘还存在很多漏洞，所以，美容 院不妨请个专业的HR坐阵。 2、目标数字化 我们都只看到美容师的每月工作任务是多少万，这样一个具 体的数字，而不是含糊其辞的。 如果存在一个没有数字化的目标，对于激励美容师是没有任 何效果的，反而会有投机取巧的作用。现在，美容院店长给美容 师下达工作指标时，都是具体到时间化、数量化、金额化，清楚 让美容师知道自己所要完成的工作目标。 3、学习计划化 学习不仅可以提升美容师自身的专业能力，还能丰富行业见 解，所以适当安排学习(培训)也是有必要的，但学习必须讲究计 划性，美容院店长在制定工作计划时，同时制定美容师的年度培 训学习计划，从新人到熟手的不同阶段的培训，让员工从学习中 找寻自己的未来发展方向。 4、福利人性化 美容师是一份辛苦的工作，一天上班到十几个小时，每月还 得不到足够的休息时间，这时如何犒劳她们呢?制定一些人性化 的福利政策，是安慰她们辛苦工作的最佳办法。可适当结合上一 年的福利政策，再重新拟定下一年的奖励处罚机制，来更好激发 员工努力奋斗的决心。 1、要总结 总结工作想必我们很多人都会做，但是美容院店长的总结不 单单是总结自己过去一年工作的不足，更要要对整个店内一年的 运营情况给予深刻的总结。吸取过往经验，将不足之事在今年得 到改善，将成功的精髓运用到今年的更多工作中去，为美容院的 发展要详细总结。 2、要务实 3、要交流 交流是美容院店长在日常的管理中，不要忽视每一员工的心 声，多和她们交流，从她们每日与顾客实际交往的过程总结中找 出最为正确的产品定价、顾客管理等等。此之外也要与店内的顾 客做交流，了解她们的实际需求，这些信息都是与美容院的发展 息息相关的宝贵信息，根据以上做到取长补短。 4、要沟通 在经营美容院时，管理者除了要与店内的员工、店里的顾客 多交流沟通，更是要与周边的相关部门做好关系，时常沟通，为 日后的美容院管理做基础工作，例如在做大型的促销活动需要政 府机关支持时，我们就能利用先前创造的优良条件开展活动。 5、要了解 对于任何没有经历过的事情，唯有我们做足了功课，深刻的 了解之后，才能给出最恰当的意见，而不是一味的瞎指挥。所以 我们的美容院店长在管理店内日常时，要勤于学习，正确的分析 利弊后才能对工作安排更好的实施。 在店面管理工作中，首先要做的就是建立逐级的管理制度， 将美容院的各个岗位分工明细化，由上而下，真正落实事事有人 管，件件都落实的原则，严禁防止任何管理的死角。其次就是要 注重美容师的培训工作，对于美容院而言，美容师就是核心竞争 力，她们的专业技术、服务态度都是决定着顾客消费意向的关键 因素。美容院电站要根据每位美容师的特性，做出针对性的培养， 让每一位美容师都发挥自己的潜能，各行其善。培养出一批敬业 爱岗、高素质、高技术的人才。最后就是要建立分明的奖惩制度， 不仅仅是以此来约束激励美容师的行为，更是能营造一个积极向 上的团队氛围。 20____上半年已经结束，回顾过去的半年，作为美容师，在 工作上有很多的感想。在这新的半年，要总结过去的经验教训， 争取在新的下半年做出更大的改变，在自己的领域有更大的进步。 一、日程安排 1、自我检查。 2、预约当日顾客。 3、回访昨天的顾客。 4、为当日顾客提供服务。 二、写好工作日志 将当日工作状况做好记录，今天邀约了多少人，来了多少， 有多少人消费，分别消费了什么等。通过写工作日志，快速了解 到自己的工作结果，工作日志与工作日程往往是连接在一起的。 三、填好工作报表 今天个人业绩是多少，服务了多少客人，