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激励方案(初稿) 一、目的 为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创 造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使 他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。为建设适 应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司 领导之间的沟通，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于全体员工三、激励原则 1、全面激励原则：针对所有员工运用各种 激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促 进作用。 2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来， 充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、激励措施 综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积 极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、 成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特 制定了以下五大类激励方式： 分类 短期 长期 精神激励 成就激励 目标激励 示范激励 参与激励 荣誉激励 授权 业绩考核 表扬 即时奖励 短期培训 职业生涯规划 员工晋升 工作使命 内部企业文化建设 长期培训 能力激励 培训激励 自我激励 环境激励 关心激励 信息激励 文化激励 物质激励 薪酬激励 年终激励 工龄激励 福利激励 薪酬 福利 补贴 利润分享 负激励 处罚激励 处罚 培训改善绩效 1、成就激励： (1)目标激励: 由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的 阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。 结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。 市场部：考核新增投 标数量、中标率、新签约工程项目数等；工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等； 技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府 项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等； 运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度； 采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府 项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等； 财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准 确性及通过率、公关成本浮动率等。 企划部：考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策 划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。 目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累 计 达标员工作为下一年度 晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性；对 未达到目标的员工给予适 度 安慰及帮助,可安排部门内培训I,以期下个考核期 能达标，这种 氛 围可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的积极主动性。 (2)示范激励： 根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及奖励明细如下： 评选周期 奖项名称 激励策略 精神激励 物质激励 每月 学习标兵 设立公司人员展示墙，附 照片和简介，后面有各奖 项名单，每个人都可以根 一本书 50元以内 每季度 形象大使 饰品或化妆品 100元以内 每半年 出勤状元 定时间，选出自己认定的 示范人物，在照片后 贴 标示性物品，此项作为评 选时参考指标。其他数据 统计由办公室或联合会 等相关部门根据日常积 累进行汇总。最后获得殊 荣的人员，公司颁发奖杯, 并公布至下次评选。 车费报销 200元以内 特聘投稿人 一年度报刊 200元以内 “爱家”大使 与家人市内一日 游 300元以内 每年 最具影响力人 物 奖金 500元 特殊贡献 奖金 500元 公益达人 奖金 500元 月度 学习标兵:公司可设立电子及图书馆，员工也可根据自己兴趣爱好自学各方面文化、知识、 技能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道向大家展现自己的所学，并向大家推广, 公司从中选出学习标兵。 季节形象大使：根据大家平时的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示生活细节能方式，向大 家展现一个大方得体的形象、积极乐观的心态。 半年度出勤状元：根据大家的出勤状况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、 工作效率高、且不计 个人得失的代表，带动大家工作的积极性，并提高大家的工作效率。 特聘投稿人：积极主动参与联合会期刊发表，通过对文笔、创意、发稿数量等考核，评选出对 联合会期刊发表有特殊