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行政后勤人员绩效考核管理办法
(草案)
第一章 总 则
第一条 为完善医院管理机制,加强医院管理,增强医院执行力,谢谢阅读
切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、感谢阅读
可持续发展,特制定本办法。
第二条 适用范围:除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,谢谢阅读
医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定感谢阅读
执行。
第三条 考核原则
(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据,不可意精品文档放心下载
断妄测。
(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配,应公正评价精品文档放心下载
被考核者。
(三)单头考评原则。对各级员工的考评,都必须由被考评者的精品文档放心下载
“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表感谢阅读
现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。
第二章 考核内容及评分标准
第四条 绩效考核实行月扣分制,每位被考核人员每月基础分为精品文档放心下载
100 分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质精品文档放心下载
精选资料
感谢阅读
素养等方面的表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂精品文档放心下载
勾。
第五条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表:感谢阅读
级别 一级 二级 三级 四级 五级
基准分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分感谢阅读
得分值 100 分 85-99 分 75-84 分 60-74 分 60 分以下感谢阅读
第六条 扣分标准
考核项目 考核内容 扣分标准
1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况,发现履
行不到位的每项扣2 分,没有履行的每项扣5 分;
2、隶属本职工作,推诿、拖延造成矛盾、后果的每次
扣10 分;感谢阅读
3、岗位职责履行不认真,经上级领导指出仍不改正的,
严格履行岗位职
发现一次扣10 分;
责,具体详见《员
4、工作不认真造成公司或上级领导点名批评的每次扣
职责履行 工手册》、《医院岗
5 分,造成较大影响的扣10 分,造成重大影响的扣20
位职责汇编》及医
分;
院相关文件
5、工作失误造成医院损失(500 元以下)的每次扣
10 分,造成较大损失(500 元至 1000 元)的扣20
分,造成严重损失(1000 元至2000 元)的扣50 分,
重大损失(2000 元以上)不得分,并由院委会研究做
留用查看、撤职或开除处理。
1、确保按计划完成本职责工作内各项工作任务,未完
成的每项扣5 分;完成了但质量不过关的每项扣2 分;
坚决执行上级指 2、圆
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