原创力文档- 1
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- 2022-12-29 发布于江苏
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战略采购作业指引
1、流程图
2、目的
战略采购管理流程
相关部门 工程管理部 成本管理部 规划设计部 常务副总裁 专业委员会 董事长
下属公司/ 项目部/成本部 / 规划设计部/ 集团战 略规划部
编制战略采购项目计划
审核
项目战略品牌定位
推荐供方信息/资格审查
组织考察
审核 审批
评估供应商 评估供应商 评估供应商
推荐入围供应商 审核 审批
编写技术标书 编写商务标书
确定效 果/ 规格/ 材质/图纸
投资运营部审核
编制标书/发标
审核 审批
计划财务部审核
参加投标答疑 组织投标答疑 参加投标答疑
评标 评标 评标
谈判
投资运营部审核
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