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对营运管理的浅显建议 门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，特结合自己在购物中心实习情况，对公司营运管理工作提出几点浅显的建议： 一、加大执行力度，增强竞争实力 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。简单说， 就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，就没有竞争力。公司企业文化中的“保证完成任务，绝不找借口”便是提高执行力的最好体现。 1、领导善做“领路人” 领导，从字面上剖析就是要带领、引导，这就要求领