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论如何调动职工的积极性（教育学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6198字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论如何调动职工的积极性 1 文2：如何调动员工积极性 5 一、影响员工积极性的因素 6 （一）薪酬 6 (二)工作本身 6 （三）团队氛围 7 (四)公司状况 7 二、调动员工积极性的措施 8 1.建立合理薪酬体系。 8 2.做到人岗适配。 8 3.创造良好的团队氛围。 9 4.拥有好的经济效益和发展前景。 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 论如何调动职工的积极性（教育学范文） 文1：论如何调动职工的积极性 企业成功20%靠的是战略，30%靠市场机遇，那剩下的50%靠的就是企业的执行力，也就是我们所说的治理。这是人称打工皇帝的唐骏在某论坛上所说的一句话！众所周知，员工是企业的基础，是企业发展的需要，是企业成功的关键。作为领导者，能充分调动员工的积极性和创造性，提高企业执行力，将使企业将得到长足发展。 在现实生活中，企业下属员工的积极性不高，将对企业造成巨大影响。对这一点，我举一个例子加以说明。一个生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，员工的工作积极性非常高，公司发展迅速。几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，效率低下，企业缺乏活力，根本没有市场抗击能力，最终在2009年因金融危机破产。尽管该企业破产不仅仅是因为员工工作积极性的不断下降，员工工作热情的丧失，缺乏为企业的发展而奋斗的目标，但那确实一个很重要的原因。 尽管作为一名普通员工来说，我并不具备通过领导实践来写我对领导者如何调动员工积极性的方法的资格。但作为一名被管理者，我能通过换位思考来写出我认为领导者如何调动员工积极性。 调动员工积极性，需要做一些准备工作，在这里主要分四点进行论述： 1、摸清家底。俗话说：浇树要浇根，带人要带心。领导者必须体察职工意愿，关心职工疾苦，听取职工批评，想职工之所虑，急职工之所难，谋职工之所求。作为领导者，要摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价，根据这些对员工采取正确的方法，让职工感你的恩，听你的话。 2、让员工感觉自己是企业的主人，让中工知道自己本部门工作之外的事情，当员工觉得他们适合自己的荼，他们对企业很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解企业的过去、现在和未来，可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感，让职工们了解企业年度工作报告可加强职工凝聚力。让员工感觉自己是企业的主人，让他们以更多的精力投入到工作中，在工作中发挥更多的能动性，最大限度地调动他们的积极必，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权，帮助员工建立归属感，尤其让员工觉得自己是企业的主人，这很关键。 3、率先垂范，即率先、带头、垂范、示范，带头做好表率。欲激励别人，先做好自己，要求职工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和行动。领导不能摆官架子，以自己的模范行为为职工群众作出榜样，自觉培养与职工群众的深厚感情，用自身良好形象感染人，才能取得职工的信赖，使职工群众感情发生共鸣。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。 4、形成一种企业文化。唐骏对如何调动员工积极性的看法是：建立并运作一个扎实的企业文化，其核心就是让员工热爱自己的企业，让员工为这个企业拼命－－用攻心代替纯物质激励，重细节能起到非常不错的治理效果，让员工真正感动远比加薪来得有用得多，假如每一个员工都能融入到企业文化中去的话，企业治理的最大化的目的就达到了。同时，他说：企业文化不应该是千篇一律的以人为本、客户至上、科技创新；企业文化不应该是一个标语，它应该真正的渗透到员工的心目中去，只要拥有了企业文化这个杠杆，那麽调动企业下属员工的积极性就会来得轻易而且便宜的多。 调动下属积极性有很多种方法，归纳起来就二个方面一、维护和关爱。二、赏和罚。维护就是维护职工的尊严和自尊，尊重职工的意见。如果上层想得到职工的尊重，首先同样应该尊重员工。关爱员工就是为员工的成长考虑。1、加强员工培训，保持员工的积极性，维护员工的积极性，增进员工间的相互理解和鼓励，保持员工积极向上的思维意识。2、鼓励员工发挥主观性，员工对于上层的期望值了解越多，他们越能够接受上层的观点，越清楚该如何做，当员工们了解企业和上层很在意