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【分包商管理办法】 分包商管理办法第一章总则第一条为了加强责任成本管 理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理 制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关 规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者 劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产 的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。 第三条本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部 队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前配合公司策划小组编 制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按 规定进行招投标工作。 第四条分包商管理基本程序一、分包策划：在项目正式开 工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编 制项目分包策划和承建任务分配计划。 二、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报 公司经济管理部初审后，由公司分包商管理领导小组批准实施。 三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资 格审查的合格分包商参加由公司指导、项目组织的分包商招投 标程序。 操作规程和技术标准组织施工，认真执行、落实质量控制制 度，行使质量否决权，努力维护企业利益。 第八章资金管理第三十条必须加强对分包商的资金管理， 实行履约保证金制度，分包商施工完合同内容、办理完结算两 个月后，乙方扣除施工过程中违约应扣费用后按照甲方公司的 有关规定履行退还审批手续，无息退还剩余合同履约保证金。 如无违约行为，办理履行手续后全额无息退还。 第三十一条本工程实行工程缺陷责任保证金制度。缺陷责 任期与甲方和业主合同约定一致，从工程完工且双方最终结算 签字之日起计算，缺陷责任保证金按月份验工计量金额的10% 预留。在工程竣工结算时返还5%,剩余5%在缺陷责任期满后视 情况无息返还。 第三十二条分包商过程中（月份）计价作为付款的参考依 据，每期计价通过PM流程流转至各部门、总工、经理审核，审 核后的审批单打印、签字、盖章作为财务入账的依据。 第三十三条验工计价采用公司统一的验工计价单形式，验 工计价的单价与细目必须与分包合同彼此对应，杜绝乱立细 目、巧立细目现象的发生。 第三十四条禁止无合同、无验工计价结算单据支付工程款, 不得超付工程款。凡是因超付工程款给单位造成经济损失的， 其损失由责任人承担，并追究其经济、纪律和法律责任。 第三十五条财务部是农民工工资管理的的主责部门，要对 农民工工资的支付实行造册登记、监督支付，有效防止拖欠民 工工资、杜绝民工上访事件发生。 第九章奖惩办法第三十六条奖惩办法一、严格按照本办法 实行分包商管理，对于未按审批程序上报使用分包商的，除给 予相关领导及责任人通报批评之外，并视情节每发生一起处以 1000?5000元罚款，情节严重的，按公司相关文件执行。 二、在分包商招标、合同谈判过程中，对于未做好保密工 作的除追究相关领导及责任人责任之外，并视情节每发生一起 处以1000?3000元罚款，情节严重的，按公司相关文件执行；同时，对于串标、哄抬价格的分包商要取消竞标资格。 三、无特殊原因，使用分包商必须先依照本办法办理好合同 审批手续，并依法与所使用的分包商签订分包合同后，才能让 分包商队伍进场，严禁任何形式的未签订分包合同使用分包商 或先上场后签合同，一经查出除追究相关领导及责任人责任之 外，并视情节每发生一起处以1000?3000元罚款。 四、分包商承包单价不能突破责任成本综合单价，特殊情 况必须经公司分包商管理领导小组研究审批后方可调整，否则 超出责任成本部分由相关责任人承担。 第十章附则第三十七条本办法未尽事宜按公司有关规定执 行。 第三十八条本办法由项目计划部负责解释。 第三十九条本办法自公布之日起实行。 四、项目确定中标单位后，通过0A及时将中标单位相关资 料上报公司分包商管理领导小组根据项目上报的分包商中标情 况情况，批准中标的分包单位，项目计划部及时完善信息化系 统相关信息的录入并签订分包合同。 第二章组织机构及职责第五条分包商管理领导小组组长： 项目经理副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职成员： 各部室负责人第六条分包商管理领导小组职责一、落实上级分 包商管理规定，制定工程项目部分包商管理实施细则。 二、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分 包商承包方案。 三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订 和执行、履行合同及结算并履行报批程序。 四、定期对分包商队伍进行综合评价，并建立分包商队伍 信誉档案、上报评价结果及评价资料。 第七条计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为 本级分包商考核评审的责任人。 第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质 分包资源，创建市场化运作、合作共赢的分包机制。 第九条分包商必须是企业营