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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 绩效管理实施程序规定 目的 为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。 适用范围 本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应用的全过程，适用于公司有关绩效 管理实施过程的控制。 实施程序 3.1 绩效管理计划 3.1.1 制定并颁布「2004年经营方案」、「绩效管理方案」 根据总公司发展战略及区域公司年度发展规划设想，公司管理层组织制定「2004年经营方案」。 「2004年经营方案」提出了公司绩效管理的主要指标和目标，同时规定了绩效考核与奖惩措施挂钩 的方式。 人力资源部根据总公司绩效管理的原则与思路（详见「关于2003—2004年绩效管理工作的指 导意见」）、「2004年经营方案」，组织制定公司绩效管理项目实施规划，制定、颁布公司「绩效管理 方案」，并负责组织项目实施前的绩效管理相关知识的培训。 3.1.2 建立绩效指标管理体系 a) 人力资源部根据总公司设立的年度经营目标要求及本公司年度发展规划，组织各部门对公司业绩指标层层分解、落实，直至职位。一级部及以上职位业绩考核指标的分解遵循平衡记分卡原则，一级部以下职位的指标分解遵循目标管理原则，最后形成公司业绩指标树并确定各指标的计分权重、目标值和评分标准。（注：为确保绩效管理项目的顺利实施，在项目推行的第一年，业绩指标树可先