第十章工程施工管理实务.pptVIP

（1） 改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。 10.3.3 施工进度计划的调整 根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下列两种调整方法： 通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。 10. 3 工程施工进度管理 同济大学建设管理与房地产系 第二十九页，共七十页。 情况二：ΔTF （2） 缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。 它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。  10. 3 工程施工进度管理 情况一：FΔ≤TF 同济大学建设管理与房地产系 第三十页，共七十页。 ▲甲供类 建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。 如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、空调、车辆、重要装饰材料等。 10. 4 工程施工资源管理 10.4.1材料物资管理 （1）材料物资供应方式 根据现行的供应体制，材料物资供应基本分为两种类型： 同济大学建设管理与房地产系 第三十一页，共七十页。 ▲ 乙供类 对工程无特殊要求的一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料，如水泥、黄砂、钢材、建筑五金、油漆、电线、保温材料、PVC管等，由施工单位按照设计要求组织采购。  10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十二页，共七十页。 经常使用库存量 保险库存量 订货点库存量 最大库存量 （2） 库存控制方法 物资库存，按其数量和作用的不同可分为： 10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十三页，共七十页。 ① 订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量； ② 订购批量，即每次订购的物资数量； ③ 订购周期，即两次订购的时间间隔； ④ 进货周期，即两次进货的时间间隔。 与库存量控制直接有关的有四个参数： 10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十四页，共七十页。 1）定量库存控制法（固定订购批量的定量控制） 一种以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购点是提出订购的时间界限和提出订购时的库存量标准，由备 运时间需要量和保险储备量两部分构成： 订购点 = 备运时间需要量+保险储备量 = 平均备运天数×平均每日需用量+保险储备量 库存量控制的两种基本类型： 10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十五页，共七十页。 一种以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。 它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。订购时间是预先固定的，每次订购批量则是可变的，根据提出订购时盘点的实际库存量来确定。 订购批量 = 订购周期需要量+备运时间需要量 +保险储备量-（现有库存量+已订未到量） 2） 定期库存控制法（固定订购周期的定期控制） 10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十六页，共七十页。 订购物资总价 订购费用 保管费用（存储费用） 缺货损失费用 库存系统的存储总费用就是指订购费用、保管费用和缺货损失费用的总和。 （3）经济订购的批量控制模型 经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次订购数量。因此，研究经济订购批量，首先要分析物资存储系统的各种费用： 10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十七页，共七十页。 代入T的公式，并求解： 设以T代表简单条件下的存储总费用；R代表物资年需要量；C代表物资单价；S代表一次订购费用；K代表年保管费率；Q代表一次订购量。则： 年订购费用=RS/Q 年保管费用=QCK/2 由于简单条件下的存储总费用为订购费用和保管费用之和： T=RS/Q+QCK/2 以最经济的订购批量 10. 4 工程施工资源管理 同济大学建设管理与房地产系 第三十八页，共七十页。