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网络营销部管理制度 为了加强公司网络营销部的建设,特制订以下规章制度： 一、工作制度 1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。 2、服从本部门的工作安排,各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推 动部门工作进展。 3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新 局面，开拓新思路. 4、要积极配合部门员工的工作。 5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作,积极配合其他部门之间的工作，在工作中起 模仿带头作用。 二、部门职能: 1、以互联网为信息通信基础，运用电子商务技术开展网络在线产品成交业务. 2、负责公司业务网站的开发、建设及使用管理。 3、了解同行同业的信息，提高本公司客户成交量. 4、负责提升公司网站流量，开发新客户，开发市场。提高公司 三、网络主管职责: 1、协助项目总监管理网络部. 2、负责网站项目的开发规划. 3、分析市场并指定网络市场策略,制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技 术运营组执行并监督。 4、负责网站的营销策划,对网页资讯等网站内容定位。 5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。 6、组织编制企业方向、新产品推广、重要关键词修改推广规划及年度新产品推广计划,编制 新产品推广计划并组织实施。 7、组织产品信息整理、关键词挑选，编制关键词详细信息，确保产品信息文件齐全、正确 统一。 8、抓好部门人员思想教育、抓好网络营销管理人才培养，网络营销队伍的管理。分阶段培 训部门员工相关网络知识.有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训。 9、组织抓好产品信息档案管理,严守产品推广关键词机密. 四、行销策划职责： 1、指导网络策划人员的工作,并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果,并提出 改进建议。 2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施公司产品的网络营销工作. 3、根据营销工作开展需要,积极与技术门配合及探讨公司产品的网络运营工作。 4、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作；负责公司在互联网上的 品牌宣传、产品推广及市场营销。 5、认真学习公司产品知识，把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键词推广 6、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布 7、协助完成市场信息收集与需求分析，负责网站产品营销策划专题 五、网络运营职责: 1、分析同行网站竞争力,提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问公司网站。 2、建立多种模式推广渠道,如：博客，论坛,分类信息，微博,SNS 等等。 3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性， 引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领 和指导 SEO，竞价专员进行推广工作,同时根据推广需要对网站内部提出一些优化方案。 4、寻找和整合网络资源，提升公司网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度. 5、对已投放广告进行效果评估。 6、策划、分析、评估、监控网站的关键词. 7、制定公司网站扩展和整合方向。 六、成员职责: 1、认真及时地完成上级分配地任务。 2、定期作自我工作计划安排。 3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。 七、例会制度： 会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小 结.若遇突发事件必须召开紧急会议时,由网络主管或行政人员通知.及时总结交流经验，有 效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。 网络营销部门 2012-6—20