第六章项目费用管理.pptVIP

* 费用管理的概念 费用管理/控制就是在整个项目的生命周期过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 第一页，共四十一页。 Life-cycle Costing Method 在项目决策阶段进行可行性分析，注重PROJECT COST PLANNING的作用和立足点。 具体方法为：多方案技术经济论证和多方案技术经济分析比较。 项目的费用管理不单纯是项目实施建设的费用管理，而应考虑项目全寿命费用的控制和管理。 全生命周期投资管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程投资控制又前进了一步。 第二页，共四十一页。 费用管理工作流程 第三页，共四十一页。 费用管理系统的五个环节 第四页，共四十一页。 费用管理的性质 不单纯是项目财务方面的工作； 不单纯是项目经济方面的工作； 项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。 第五页，共四十一页。 项目费用管理与项目成本核算的比较 名　称 项目费用管理 　项目成本核算 工作性质 项目管理的一部分工作 财务领域 从事工作人员 费用管理工程师 财务人员 工作时间范畴 从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止 在项目实施过程中积累 数据，在项目完成后作 项目核算 工作方法论 动态控制原理 基本建设财务的方法 需要的知识 技术、经济、管理、合同、组织 财务 工作目标 实际投资 投资目标值 计算实际总投资， 并作实际投资分析 第六页，共四十一页。 项目前期控制投资/费用的意义 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 方案设计 初步设计（技术设计） 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 资金累计曲线 第七页，共四十一页。 全过程投资管理各阶段工作分析 前期设计阶段 招投标阶段 施工阶段 意义 大 中 一般 问题/难点 大 中 成熟 方法 技术经济 价值工程 市场竞争 造价审核 第八页，共四十一页。 项目投资控制的内涵 投资控制 控 制 措 施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 总原则：一次投资的节约与 项目全寿命周期费用的系统思考 设计准备 设 计 招 投 标 施 工 动用前准备 控 制 过 程 经济工作 管理工作 技术工作 工作性质 第九页，共四十一页。 费用管理的工作目录 以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录. 第十页，共四十一页。 建设项目投资/费用管理的工作目录(1) ? 2.1设计准备阶段的投资控制 ? ? ? 2101 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 ? ? ? 2102 编制项目总投资切块、分解的初步规划 ? ? ? 2103 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 ? ? ? 2104 编制设计任务书中有关投资控制的内容 ? ? ? 2105 对设计方案提出投资评价建议 ? ? ? 2106 根据选定的方案审核项目总投资估算 ? ? ? 2107 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 ? ? ? 2108 编制各种投资控制报表和报告 ? 第十一页，共四十一页。 工作流程图 设计准备阶段的投资控制 建筑基地 确定建筑需求 空间规划，功能规划，使用面积 编制粗框算 投资—使用—分析 解决基地问题 确定资金需求与条件 或：修改空间规划、功能规划 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 第十二页，共四十一页。 ? 3.1设计阶段的投资控制 ? ? ? 3101 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 ? ? ? 3102 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整 ? ? ? 3103 编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议 ? ? ? 3104 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议 ? ? ? 3105 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用