华为公司员工激励管理制度资料.docxVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE PAGE # / 10 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 版本修订历史记录 版本号 修订内容 修订者 修订时间 A/0 第一次下发 A/1 修订5.1.2 , 5.13, 5.1.4和5.1.5以及附件 A/2 修订 5.1.2 , 5.1.4 , 5.1.及附件 A/3 7修改/7.4表格删除《晋升工作开展及改善计划 表》HUAWEI-FM-HR-034/7.5g格删除《代理期间 所受教育训练汇总表》HUAWEI-FM-HR-035 A/4 修改7.5表格《晋升结果通知》HUAWEI-FM-HR-08 6 起草： 审核： 批准： a 日期： 日期： 日期： a .目的： 建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。 .适用范围： 适用于本公司所有员工。 .定义 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好 行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 文 档收集自网络，仅用于个人学习 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励 员工的方式。 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗 位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信 任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 文 档收集自网络，仅用于个人学习 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉 称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定， 或是对个人或部门 在某一方面的突出贡献予以表彰。 文档收集自网络，仅用于个人学习 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型， 树立榜样而引 导和带动一般的激励方式。 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、 随时地对干部和 员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、 赞许与制止，以激励 干部和员工的一种方法。 文档收集自网络，仅用于个人学习 .职责： 人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪， 同时对公司员工进行 员工满意度调查，具体按《客户满意度调查管理程序》执行。文档收集自网络， 仅用于个人学习 其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。 .程序内容 晋升 本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成 长。在此基础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优 先考虑内部晋升。文档收集自网络，仅用于个人学习 晋升条件： 1）必须在本岗位工作满一年以上； 2）无发生重大质量事故和重大违纪； 3）业绩属于同岗位中上等级； 4）以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者追究责任； 5）迟到累计3次以上，旷工一次者不适合； 6）培训3次未到者，不符合条件。 岗位晋升职位明细： 计划物流部 A文员一一仓管员一一物控/计划员一一中级计划员一一高级计划员一一主管 /副部长一一部 长一一计划总监 B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一计划总监 生厂部 副修技工一一维修技术员一一维修助理工程师一一工程师 文员、维修技工一一组长（技术类）一一领班一一拉长一一主管 /副部长一一部长 A 文员一一采购跟单一一采购员一一采购助理工程师一一采购工程师一一中级采购工程师 一一高级采购工程师一一主管/副部长一一部长 B 文员一一组长一一主管/副部长一一部长 财务部 A出纳一一总账会计一一成本/往来 B文员一一主管/副部长一一部长一一总监 客服部 A 文员一一助理工程师一一工程师一一中级工程师一一高级工程师一一主管 /副部长一一部 长 B 文员一一组长一一主管/副部长一一部长 监控/文控 A文员一一网管一一主任 B文员一一组长一一主任 人事行政部 A 文员/专员一一助理人力资源师一一中级人力资源师一一高级人力资源师一一主管一一部 长一一总监 B 文员/专员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监 销售部 A 文员一一销售跟单一一销售助理工程师一一销售工程师一一销售中级工程师一一销售高 级工程师一一销售总监 B 文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一销售总监 品质部 A QC副一技术员一一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高级工程师一一主管 /副部 长一一部长一一品质总监 B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监 研发部 A技术员一一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高级工程师一一资深工程师一一专 家一一资深专家一一主管/副部长一一部长一一技术总监 B助理员/文员一一项目助理一一项目专理一一项目工程师一一职能组长一一项目主管一一 长门主管一一项目经理一一部门部