工程项目建设质量管理办法.docx

第PAGE 1页/共18页 新能源有限公司 工程项目建设质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强新能源（以下简称分公司）工程质量管理工作，建立健全工程项目建设质量管理体系，实现工程项目建设质量管理工作标准化、规范化，全面提高工程质量管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关的法律、法规及《新能源公司工程项目建设质量管理办法》，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本制度适用于分公司管理范围内新建、扩建、改建工程项目及分公司采取的代建和EPC管理方式的工程建设项目。 第三条 项目公司项目法人是工程建设质量管理的责任主体，全面负责工程项目建设的质量管理。分公司工程管理部是公司建设质量管理的归口部门，负责公司建设管理制度的制订和修订工作，并对工程建设质量进行监督、检查、指导和协调。 第四条 建设工程必须坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针和新能源“科技铸就品质、确保顾客满意、创新促进发展、管理增强效益”的质量方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。 第五条 质量目标 工程建设的质量目标和考核要求是： （一）不发生较大及以上质量事故（30分，若发生较大及以上质量事故，则此项不得分）。 （二）分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%（20分，达到100%得满分，每减少1%扣2分，扣完为止）。 （三）单位（阶段）工程一次验收合格率达到100%（20分，达到100%得满分，每减少1%扣2分，扣完为止）。 （四）认真、及时填报质量报表，与公司沟通交流经验（20分，每出现一次未及时报送的情况扣2分，扣完为止）。 （五）各投运项目运行可靠性达到98%（10分，达到98%得满分，每减少1%扣2分，扣完为止）。 （六）管理薄弱环节或质量问题在承诺的截止时间内整改落实到位（若未整改落实到位，每项扣2分；若整改落实到位，每项加2分）。 （七）杜绝出现针对集团公司、新能源公司及项目公司的弄虚作假事件（每次扣30分）。 （八）不发生工程建设竣工验收未获通过的情况（每次扣30分）。 （九）及时消除质量隐患（在工程安全鉴定或验收中发现存在质量隐患，每项扣5分）。 （十）顾客投诉为零（每次扣10分）。 第二章 质量管理职责 第六条 分公司质量管理职责： （一）贯彻执行国家、行业、地方及上级主管部门有关工程质量管理的方针、政策、法规及质量标准、规范、强制性条文等。 （二）建立健全工程质量管理体系，制定和发布公司工程建设质量管理制度,为工程建设正常运转配备适宜的资源。 （三）负责编制工程质量规划。 （四）组织可研设计的审查。 第七条 分公司工程管理部是分公司工程建设质量和技术管理的归口部门，其质量管理职责： （一）贯彻执行国家颁布的有关工程质量的法规、标准，贯彻落实集团公司和新能源公司质量管理的政策规定和有关要求，并组织实施。 （二）贯彻落实新能源公司质量管理体系工作，建立健全分公司质量管理体系，制订分公司质量管理制度、标准和规范。 （三）根据业绩考核责任书拟定分公司各项目公司的质量目标。 （四）监督、检查、指导分公司各项目公司开展质量管理工作。 （五）组织分公司年度质量培训工作。 （六）组织工程质量宣传教育、评比活动，总结推广质量管理工作先进经验。 （七）定期组织质量检查，监督建设项目质量缺陷的整改。 （八）参与重大工程质量事故的调查处理。 （九）参与工程竣工验收。 第八条 项目公司质量管理职责： （一）办理征地边界验线、高程控制点的引测手续。 （二）组织监理单位、施工单位办理施工场地和工程测量控制点的移交。 (三)办理《工程施工许可》和工程质量监督手续。 （四）组织由勘测设计单位、监理单位、施工单位参加的设计交底，重要部位和关键工序的技术交底。 （五）施工组织设计、施工技术方案的最终审批。 （六）项目监理规划、监理实施细则的审核。 （七）设计变更的批准。 （八）组织推广新技术、新工艺、新产品的应用和创新工作。 （九）负责组织工程质量大检查，组织召开工程质量评审分析会。 （十）负责一般工程质量事故的调查。 （十一）严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目的文件资料，完善建设项目档案。 （十二）组织单位（阶段）工程、整套（机组）启动验收，和工程竣工验收。 （十三）处理其它应由建设单位办理的事务。 第九条 质量管理执行终身负责制。按照国家有关工程质量责任制管理的要求，项目工程质量的行政领导责任人和工程质量管理人员要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。 第三章 勘察、设计质量管理 第十条 勘察、设计招标(设计委托）时审查勘察、设计单位的勘察、设计资质以及质量管