项目管理团队设置方案16.docx

项目管理团队设置方案 4.1项目管理组织机构设置 我司在本工程中标后，将按施工总承包管理模式进行项目管理和实施，成立上海青浦区徐南路07-02地块商办总承包项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富类似工程施工管理经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，并建立科学完善的项目管理制度和程序，使整个工程的实施全过程处于总承包商严格有效的管控之中，从而实现项目的进度、质量、安全等各项目标，兑现对业主的承诺。根据本工程专业多、体量较大的特点，我司将有针对性的设置项目管理机构，并实施动态调整，以满足工程进 展的需要。 4.1.1对施工总承包管理与组织机构设置的理解与思路 4.1.1.1项目总承包管理的理解与思路 1对施工总承包管理的理解 根据本工程招标文件的要求，施工总承包单位将对徐南路07-02地块商办项目的土建、钢结构、机电、幕墙及装修等施工图内的所有工程进行项目管理。总承包作为本工程的施工总负责人，从管理范围上讲，对外应配合业主全面协调建设行政管理部门、市政交通管理部门、当地居民及相邻工程施工单位等关系；对内应负责协调与业主、设计、监理单位的关系，并对所有专业分包、劳务分包单位进行全面的指导、管理、协调和服务，在实施过程中就整个项目的进度、质量、安全、文明施工对招标人负总责。从管理时间上讲，总承包单位承担着本工程整个建设阶段及保修期内的施工、维修和产品保护责任，对工程施工进行总管理、总控制、总协调。最终，向招标人交付一个完整无缺、质量合格、运行正常的建 设成果。具体工作包括： 1)负责整个项目的质量管理。在项目实施前建立并完善项目质量管理制度，配备齐全的专业质量管理人员。在施工过程中，无论是自建工程还是专业分包工 程，总包单位都应对工程质量进行全程管控，并对施工产生的质量问题负责，最 终达到预定的项目质量目标。 2)对整个项目的总体进度负责。在项目实施前，制定整个项目的施工总进度计划，编制施工组织总设计，并组织分包单位编制专项进度计划，向业主和监理单位汇报。在项目实施过程中，实行动态管理，为各专业单位提供必要的施工资源。在进度出现异常后，积极主动采取措施，调整施工方法，确保工程按期完 成。 3)负责整个项目的施工安全文明管理。在项目实施前，应编制科学完善的安全文明管理制度和各专项应急预案，配备充足的专业安全管理人员，统筹规划施工全过程的现场平面管理。在施工过程中，根据现场实际情况和施工需求，对 现场安全和平面布置进行动态管理，确保项目安全顺利竣工。 4)对整个项目的成本、合同及组织协调等负责。总承包单位应对业主的投资、本单位的成本管控及分包单位的工程款发放负责。所以项目组建之初，应成立专门的商务合同管理部门，加强对现场物资的管理，及时完成合同备案，并按时组织各专业单位上报工程款申请，确保现场不因合同或工资产生不良影响。另外，在项目实施过程中，应建立积极有效的沟通机制，组织协调项目各单位对内 对外的有效沟通。 2施工总承包管理的思路 施工总承包单位应树立“项目整体利益高于个体利益，对业主负总责”的思想。以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”的理念为指导方向，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”为总承包管理原则，设置完善的总承包管理体系，充分发挥总承包企业的专业化管理优势，以期顺利实现各项项目目标。 主要思路有： 1)迅速成立项目总承包管理机构，包括企业保障层和项目管理层两级机构。企业保障层统筹安排公司各种资源，管理并服务于本工程；项目管理层负责项目具体事务的实施，并保证总包与业主、设计、监理、分包及外部各单位的联系有 序畅通。 2)组织经验丰富的人员，带头迅速了解业主的工作模式和设计单位的设计 思路，并逐层传达，使得总承包单位能够尽早按业主的需求展开工作。 3)选用经验丰富的专业施工单位和良好信誉的供货商配合现场施工，并进 行过程考核，使得分包单位和供货商成为完成项目目标的有力保障。 4)建立完善的总承包项目管理机制，见表4.1.1-1。 表4.1.1-1总承包项目管理机制 序号 项目 内容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调 3 组织机构 “两层分离，三层关系”,即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系 4 推行主体 “二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制 5 基本内容 四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场 (要素)、信息、合同管理和组织协调 6 管理目标 “三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程 4.1.1.2项目组织机构设置的理解与思路 1对项目组织机构设置的理解 项目的管