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华能国际电力股份XX 生产经营活动分析管理办法(暂行) (二零零二年*月* 日) 第一章 总则 第一条 为加强公司生产经营工作过程的规 X 化管理，提高公司的整体经谢谢阅读 济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，制订本办法。精品文档放心下载 第二条 本办法适用于公司本部、各分公司( 电厂)及受托管理的其他电厂( 以精品文档放心下载 下统称 “分公司( 电厂) ”) 。 第二章 组织形式 第三条 生产经营活动分析工作应定期举行，公司实行以月度为周期，按月、感谢阅读 季度、半年、年度分别报告的分析制度。公司每季度召开一次全公司 X 围的生精品文档放心下载 产经营活动分析会。 第四条 公司的生产经营活动分析工作由公司生产经营领导小组组织，有关精品文档放心下载 职能部门参加，各职能部门需指定一名领导负责生产经营活动分析工作，具体工感谢阅读 作要明确到责任人；公司计划部负责汇总分析，提出公司的生产经营综合分析报感谢阅读 告。 分公司( 电厂) 的生产经营活动分析工作由其生产经营领导小组组织、由一名感谢阅读 分管领导负责，并明确有关责任部门和责任人的职责。 第五条 为加强分公司和公司之间经营信息的及时勾通，公司还设立了由有谢谢阅读 关部门组成的联络员小组，分片参与相关分公司的经营活动，联络员小组成员的感谢阅读 任务是： 1、为基层服务，及时向公司经营领导小组汇报本片分公司的生产经营状况谢谢阅读 及该区域的经济发展形势和电力市场的供求情况。 1 / 6 2、参加本片分公司的重要经营活动。 3、至少每季参加一次本片分公司的生产经营分析会。 4 、提出有关分公司生产经营的意见和建议。精品文档放心下载 分公司的重大生产经营活动必须及时通报公司计划部。 第六条 生产经营活动分析所需的相关数据与材料由各职能部门提供。感谢阅读 第七条 公司按年度对生产经营活动分析工作予以总结、考核，并组织有关谢谢阅读 分析人员进行必要的业务学习、交流。 第三章 分析内容 第八条 生产经营活动分析工作要紧密围绕生产经营综合承包任务的执行谢谢阅读 情况以及存在的问题，按报告期内公司的生产经营状况、主要技术经济指标、外 部市场环境进行分析，并对重要指标作出预测、对下一阶段工作提出意见和建议。谢谢阅读 主要内容至少应包括： 1、电力市场分析 (1) 国家及各分公司( 电厂)所在地区的GDP 增长率、用电量与发电量的增长感谢阅读 情况、国家有关电力行业法规和政策变化走向的分析及预测；谢谢阅读 (2) 各分公司( 电厂)所在地区或电网的电力行业的改革或管理政策变化的走精品文档放心下载 向、发电量计划及其完成情况、电力市场的变化及特点的分析及预测， 包括火、水电等各类机组容量及其发电量、设备利用小时，当地气候、 水情条件的影响等等；精品文档放心下载 (3) 公司电厂所在电网内主要电厂及同类机组的有关信息，包括机组容量、感谢阅读 发电量或上网电量的计划及其执行情况、设备利用小时、政府批准的电感谢阅读 价水平、单位固定及变动成本情况、竞价上网的基本策略等等；谢谢阅读 (4) 各分公司( 电厂)发电量计划及其完成情况、各电厂容量占有率及发电量精品文档放心下载 的市场占有率、与电网内同类型机组有关技术经济指标的比较分析。感谢阅读 (5) 电力体制改革及新的格局形成后的有关内容（如竞价体系，厂网分开后感谢阅读 主管部门、监管部门及其他独立发电公司的政策走向、信息等）。精品文档放心下载 2、安全生产情况的分析 (1) 公司及各电厂发电量计划及其完成情况，影响发电生产的主要内、外部感谢阅读 因素； (2) 公司各电厂自身的机组非计划停运事件等安全生产状况（包括原因、影精品文档放心下载 响电量、影响利润等）； (3) 公司各电厂主要设