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2022 公司薪酬调查报告2022 2022 公司薪酬调查报告 2022 公司薪酬调查报告 1 薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。 薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员 工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾 及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极 性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司 带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出 的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。 本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的 工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。 一、公司的概况 一、公司的概况 （一）公司简介 （一）公司简介 A 公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场 3 号航站楼 A 公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计 时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场 3 号航站楼 内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼 及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综 合性机场特色商旅管理公司。 （二）组织结构 （二）组织结构 公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。 公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。 职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。 职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。 部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。 部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业 务部；广告媒体部。 二线部门：综合办公室；财务部。 二线部门：综合办公室；财务部。 二、调查报告统计分析 二、调查报告统计分析 薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。 薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统 计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提 出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪 酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的 体现，主要是薪酬方面。 从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。 从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与 北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水 平，只有经理级工资标准较符合当前水平。 从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。 从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较 高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比 例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递 给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢 得了市场，企业才能得到真正的利润。 三、公司薪酬管理体系 三、公司薪酬管理体系 随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激 随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激 烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。 烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能 否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样 的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引 和留住优秀人才的最佳方法。 薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。 薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公 平性，对于企业周边或同行间具