实践工厂管理.pptVIP

安排優先順序 領導者和部屬間維持一種專注的關係ex:「按先後順序來」,「讓我們言歸正傳」 領導者有時也應親身參與實踐組織任務 不論是組織或個人的保守主義都會造成政策的僵化 領導者過於頻繁更換職位使他們逐漸變得膚淺 應有長遠眼光,願意授權部屬自行作決策並執行 * 第二十九页，共四十三页。 照顧部屬 如果你誠新誠意地幫助部別人,你自己也會因此而受益 當你輔導部屬時,要避免和部屬結黨營私 聰明的人第一個特質就是傲慢自大 一個很好的指導原則:「推一把原則」(one-push rule) 接任新職位時,不要帶大批昔日舊部屬或同事上任 升遷考核的系統得大家都認為公平 * 第三十页，共四十三页。 向下授權並尋求回饋 領導者清楚知道那哪些決策應由那個層級負責 關心並掌握組織狀況,不要企圖控制或完成已指派給別人的任務 領導者適度向下授權,並確立一些有效回饋管道 管理控制系統能提供領導者許多可以量化的資料 對於自認「不被照顧」的人提供時間支持和愛心照顧 * 第三十一页，共四十三页。 做重要的決策 領導者將大部份的注意力集中在重大的決策上 你的決策將拍板定案時,事先檢查 1.健全的檢查---此決策有無意義 2.尊嚴的檢查---是否能提高領導階層的威望 3.系統的檢查---確保決策與組織目標相契合 4.安全的檢查---應包括對員工身心上的安全 5.策略的