设计组织结构.pptVIP

* * * * * * * P247 * * P246 P245 * * P245 * * 除了投影片25之原因外，從功能別轉為複事業部尚有以下好處 * * * * * * * * * * * 其組織型態經常會形成一組賣方並緊貼圍繞著某一核心的公司。而每一個提供者皆會提供此公司所需的input及分配其本身的output * * * * * * * * * * 創業型決策權 大量分散決策權。 高階主管轉為經營單一事業部門。 行銷部份在北美及全球市場裡下放銷售上的管理權由總公司到地區的層級。 第六十二页，共七十一页。 訂定清楚的衡量指標 每一事業部編制資產負債表及損益表。 新轉帳記價制度的建立。 第六十三页，共七十一页。 績效以達成事業單位目標為基礎。 每位員工依事業單位目標達成率皆可領占年薪7% ~ 45%之紅利。 高階管理階層訂定長期獎勵辦法，為事業單位訂定短期獎勵辦法。 以目標做為激勵因子 第六十四页，共七十一页。 Caterpillar組織變革成果 決策權、資訊、激勵機制和組織結構緊密地合而為一。 公司目標明確，充分授權。 Caterpillar能夠在市場上採取果決而快速的行動。 十五年來持續不墜，證明該公司是一家能快速因應客戶需求、並且決策迅速的企業。 第六十五页，共七十一页。 總結 公司的產品需要快速反應顧客需求也需要組織變革來調整組