项目质量管理讲稿.pptVIP

1.5?项目施工阶段的质量控制 ?1.5.3?材料的质量控制应符合下列规定: ?⑴　项目经理部应在质量计划确定的合格材 料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。??⑵　材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。??⑶　项目经理部应对材料、半成品、构配件及检验状态进行标识。??⑷　未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。???? 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 工程项目也符合上述释义 施工项目管理 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 每个项目都是一次性的 项目组成也是临时性的 项目管理是以目标管理为导向的 施工项目管理特点 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出策划、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益 施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系 项目管理主要内容 项目成本管理 项目进度管理 项目施工质量管理 项目施工安全管理 项目施工环境管理 项目人力资源管理 项目材料管理 项目设备管理 项目其他管理等 施工项目管理目的 项目管理的目的就是实现项目目标 项目目标包括 成本 质量 安全 工期 质量管理是项目管理的重要内容之一 成立项目质量管理组织机构 建立项目质量保证体系 制定项目质量计划 实施项目质量计划，质量持续改进， ISO质量认证的精髓是以顾客为关注点,以过程为基础,全员参与,运用PDTA(即计划—实施—检查—处理)的循环,来达到不断持续改进,从而提高产品质量 质量计划评审 质量释义 质量 quality 一组固有特性(1)满足要求(2)的程度 注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 特性 特性是指某事或某物中本来就有的，如所建道路行车舒适性，安全性，耐久性等 质量释义 要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 满足特性就要有要求 如项目所建道路为达到耐久，安全，舒适 就要满足各项技术标准要求，如桥涵地基承载力要满足标准，路基压实度、弯沉、路面压实度、高程、横坡、平面线形、纵坡、平整度等等要满足技术标准要求 质量释义 顾客满意 customer satisfaction 顾客对其要求已被满足的程度的感受 注1：顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式，但没有抱怨并不一定表明顾客很满意。 注2：即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意 项目质量保证体系介绍 质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。质量体系将所有影响质量的因素，包括技术、人员和管理等方面，都采取有效的方法进行控制，从而减少、消除，特别是预防不合格产品出现。因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得业主信任的手段。 项目质量保证体系功能 项目质量保证体系的功能，就是通过质量策划、质量控制，质量保证和质量改进等活动、实话项目质量管理职能，实现项目质量方针和质量目标。建立项目质量体系的目的是为了实施项目质量管理。 项目施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体建立的 施工项目质量管理是全面、全过程、全员参与的 项目质量管理详解 1.1??项目质量管理一般规定 1.2?项目质量控制程序 1.3?项目质量计划 1.4?项目施工准备阶段的质量控制 1.5 项目施工阶段的质量控制 1.6 项目工程竣工阶段的质量控制 1.7?项目质量持续改进 1.8?项目质量计划检查、验证 ?1.1??项目质量管理一般规定 ?1.1.1?项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。????1.1.2?项目质量控制应坚持?质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。????1.1.3?项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。??