MRP采购管理 - 副本.docx

MRP 采购管理 摘要：采购的分类 按照采购方法分类：一、订货点采购 它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。但是由于市场的随机因素多，使该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。二、MRP 采购 MRP 采购主要应用于生产型企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产产品所需的零部件、原材料等生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间，计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的。它的市场响应灵敏度及库存水平比上述方法有所提高。三、JIT 采购 JIT 采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商恰好在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。它以需求为依据、改造采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间和数量，做到既灵敏响应需求，又使库存趋近于零库存，这是一种比较科学、比较理想的采购模式。四、供应链采购 它是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商及时的传递，供应商则根据自己的产品的消耗情况不断及时小批量补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商操作要求比较高。五、电子商务采购 电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货进货。该模式的好处是扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一 种很有前途的采购模式。但是它依赖电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这两者几乎要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平。 ERP 下的选择-MRP OR JIT 何谓 ERP（Enterprise Resources Pianning）,即企业资源管理系统， 在面临入世后新的经济、贸易，竞争环境中国各大企业也开始关注起ERP，从联想上马 SAP 的 ERP，到国内各大软件制造商纷纷将自己的 ERP 瞄准国内一大批对 ERP 翘首以盼的大中型企业，ERP 作为信息时代的一部分已经在中国悄然兴起。 在过去，对于大多数国内企业，手工计帐的模式，信息流的滞后， 导致了生产流程不合理，生产与采购销售严重脱节，更不要谈对购销业务的有效的监控和合理的计划分析，从而导致销售成本结算模糊、库存积压， 缺货断料等问题， 最终增加了无附加值成本 （Non-Value-Added cost）。而 ERP 系统的初衷就是要实现企业内部以及外部的数据共享，形成企业数据库，使信息流可以在各部门之间流动，让生产更加的透明化，使决策控制不再是雾里看花，而这些都是IT 技术给企业的管理打开一扇新的大门。 从MRP 到JIT-从推动到拉动 然而 ERP 不只是电脑化，而是对整个流程的整合，包括整个企业的价值链-购产销。这是就牵涉到是采用何种生产系统的问题。其实就是在企业内部资源有限的情况下，ERP 是该从何入手的问题。什么是MRP？ 在未来的一段时间内对于产品的需求量是一定的，那么降低存货的关键就是在对于这个需求（ Demand）的准确估计。从而决定适合的生产量，以及原材料，劳务和其他制造成本的投入量，最终决定采购量，这就是 MRP（Material Requirement Planning）。在 ERP 的平台的支持下，企业中数据的采集是非常完整和便利的，所以根据以前的经营状况做出对未来量和品种的估计，制定物料需求计划和产品结构 计划记录并非难事。然后在预计的产品从投料开始一层层的往下推 （Push），最后到生产出估计的需求量。这对于那种市场需求稳定竞争不激烈的企业而言，MRP 无疑是优化了企业的成本控制和资源配置，使存货发挥了最大效率。即是在不影响企业正常的劳动和潜力的条件下，按近或达到“最优存货”。 MRP 下的三处重要规划：一是制定总生产表，这是 MRP 的灵魂， 所有的动作都是开始于总生产表；二是产品的结构记录，试冀的结构记录将把每个产品精确到每一个精细的零件和原材料；三是存货状况记录，既是反映企业内部资料的配置情况及时调整。可见 MRP 的最大的好处就在于让企业有备而战，提高企业内部生产的效率。 什么是 JIT？ 如果说MRP 是根据的需求来推动生产的话，那么JIT(Just In Time) 就是用实际需求作为拉动生产的动力。收到订单后，销售部门向生产部门发出信号（当然信号的及时和准确是离不开 ERP）。生产部门再向原材料采