05【龙湖】—工程管理—09-龙湖地产建筑结构设计管理职责及管理程序的有关规定2014年版.doc

龙湖集团工程管理制度2014年 第02号 总第28号 PAGE 5 龙湖集团工程管理制度2014年 第02号 总第28号 PAGE 1 文件名称 龙湖集团结构设计管理职责及管理程序 2014年版 编制人 叶林 姚远 审核人 各地区公司工程职能负责人、各地区公司研发职能负责人、胡浩、叶林、林丽华 批准人 周德康 黄世轩 发布单位 集团工程部、集团研发及成本部 页 数 共5页 发布日期 2014年6月 生效日期 2014年7月1日 一、编制目的 确保龙湖集团各地区公司项目建筑结构技术相关设计、施工协调等各环节处于受控状态，在保证结构安全前提下，从公司利益出发，综合考虑建筑结构设计在技术、经济、施工便利等因素之后，确定结构设计方案或设计文件，从而达到降低土建工程设计成本目的，并确保项目的顺利实施。 二、管理职责 2.1 集团掌握方向性、原则性的方案定稿；推广好的设计理念，逐步建立龙湖地产结构设计管理标准化体系；培养相关专业人才。 2.2 地区公司负责对各项目结构设计工作的全过程进行管理、控制，以及与建筑、机电、景观、装修等各专业设计的协调配合。同时，配合成本部、工程部等各职能完成各项目招标及施工中结构相关事宜的处理工作。 三、管理内容 3.1 集团总部 3.1.1 对所有项目结构技术方案或初步设计进行评审。 3.1.2 重点对基础、地下车库、主体塔楼等结构技术方案进行评审，并给出方案优化方向及设计经济指标。 3.1.3 在结构施工图阶段跟踪落实评审意见。 3.1.4 结构施工图完成后按照集团施工图联审制度进行施工图质量评审。 3.2 地区公司 根据各地具体情况制定本地区公司结构工程师管理职责。主要职责如下： 3.2.1 根据龙湖地产结构设计管理工作指引相关要求，地区公司应将项目结构设计相关资料及时上报，配合集团进行评审工作，并负责落实结构设计评审中所确定的结构优化或实施方案等相关评审意见。地区公司结构工程师应配合工程及成本职能完成前期地勘及试桩工作的执行。（注：地勘工作相关管理要点可参见2013年1月6日发布的《龙湖集团软土地基管理要点指引》2012年版） 3.2.2 结构施工图设计管理： 3.2.2.1 结构设计过程中，结构工程师配合建筑、机电、精装、景观等其他专业工程师就各专业间与结构设计相矛盾的问题进行协调。 3.2.2.2 配合成本部进行招标答疑，并进行结构经济指标统计。若结构经济指标不满足要求，应落实结构施工图设计优化修改意见。 3.2.2.3 对建筑结构施工图进行公司内部审图，汇总、整理各职能所提结构相关意见，并督促设计单位及时落实审图修改意见。 3.2.2.4 配合相关职能进行结构设计文件的外部审查工作，并根据审查单位的反馈意见，进行技术沟通、落实设计修改等工作。 3.2.2.5 会同工程部以及设计单位对建筑结构施工图进行设计交底，澄清图纸疑问。 3.2.2.6 负责结构设计变更管理，结构工程师与设计单位进行就结构修改内容讨论及协商，按照龙湖地产设计变更管理有关规定，最终达成修改意见。同时，结构工程师对结构变更进行归档整理、分类汇总，分析结构设计变更原因，积累经验教训，减少进而避免不必要的变更。 3.2.3 施工现场结构设计管理 3.2.3.1 在项目施工过程中，结构工程师根据项目实际情况及施工状况进行现场巡视，对现场与结构设计有关的施工情况进行检查与核对。 3.2.3.2 对项目施工过程中反馈的结构相关问题，及时到施工现场察看，并会同工程部以及设计、监理、施工等相关单位协调解决。 3.2.3.3 分析结构工程施工出现质量问题原因，理清责任，积累经验教训，避免类似问题或事故重复出现。 3.2.3.4 对于重大结构工程质量事故，及时上报集团协调解决。 四、集团管理方式 4.1 评审方式 对设计公司的设计方案或文件，站在公司角度，从公司利益出发，对设计方案从安全、技术、经济、施工方便等方面进行评估、权衡，最后确定结构设计方案优化方向或实施方案，同时明确各项结构设计经济指标。 4.2 技术交流方式 4.2.1 在设计工作开展前与设计公司进行技术交流和沟通，明确龙湖地产工程常规做法和技术要求，确定一些设计原则，以避免在评审阶段才发现设计方案或成果与龙湖地产要求有太大出入。 4.2.2 与公司内部相关人员进行技术交流和讨论，以达到意见一致。 4.2.3 结构施工图出图后，发现经济指标与设计评审意见所确定指标有较大出入，再与设计公司进行技术交流以确定进一步优化措施或方法。 五、管理程序及管理文件 5.1 管理程序或流程见附件1。 5.2 工作信函和结构设计评审（交