电子教案与课件：《化工技术经济(第四版)》第3章 化工技术经济与项目管理的基本原理.ppt

例题4-7：某工厂在技术改造中第一年的收益额100万元，其后逐年进行技术改造，优化工艺参数等，使收益逐年递增。设第一年以后至第8年末收益逐年递增额为3万元。试求在年利率为10%的条件下，该厂8年的收益现值及等额分付序列收益年金。 解： 五、等比序列现值公式 有些技术方案的收益常呈现以某一固定百分率h逐年递增或递减的情形。这种情况下现金流量就表现为等比序列，也称为几何序列。 为等比现值系数。 等比序列现值公式 §3-5 项目组织 一、项目组织结构的设计 项目组织 组织通常是指各种生产要素相结合的形式和制度, 表现为组织结构以及工作制度。 组织结构 工作制度 反映了管理活动中各项职能的横向分工和层次划分 反映了组织结构运行的规则和组织的工作规则 组织结构的建立 组织结构要能反映公司的目标和计划 设计组织结构必须依据工作需要,要有明确的目的 组织结构中要有合理的层次、位置设计,保证决策指挥的统一 组织中的人员要做到人尽其才，分工分权恰当 组织结构应包含各种汇报、报告和沟通的方式与制度 手段服从于目的 资源合理分配，项目组织设计必须符合该项目在企业中的地位与重要性 项目型组织结构 组织结构形式 为项目专门配备了项目团队,是组织中一个独立的结构,其团队成员通常来自于企业的各个职能部门或从外部招募,其中项目经理是项目组织的最高领导者,决定了项目成员的工作安排和去留。 例如某化工设备企业决定投资开发一种新型的自动化控制装置,可从研发部门、工程部门、财务部门等相关职能部门抽调一部分技术骨干组成研发项目团队,其目的和任务即为开发出这种新装置,其项目团队可采用如图所示的模式。 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是一种混合的形式,项目管理结构覆盖在企业正常的职能层级上,依靠不同职能部门的资源完成项目任务。项目经理手下可能没有专职的项目成员,各个项目成员向两个直接上级汇报工作,即项目经理和所在职能部门负责人,例如下图模式。 职能型组织结构 职能型组织结构是指企业不为项目成立专门的项目团队,而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成,后者相互独立地开展和完成各自负责的项目工作。 参与项目的人员上方不设项目经理,在项目过程中起主导作用的职能部门负责人通常作为项目的协调人,但其要求只能由企业管理层通过企业管理和指挥系统下达,项目协调人本身没有命令其他职能部门的权力。 三种组织结构形式的优缺点 二、项目经理的职责和要求 项目经理的权责和任务 项目的负责人是项目经理,是项目管理的核心,是项目的领导者、组织者、管理者、决策者和决策执行者,很大程度上决定了项目的成功与否。 权力 ①生产指挥权 ②人事权 ③具有财务决策权和支配权 ④具有技术决策权, ⑤具有设备、物资、材料等资源的采购和控制权。 项目经理的权责和任务 责任 ①保证目标一致, 项目的成功与企业战略目标紧密结合 ②资源合理分配,保证资源的充分、有效利用 ③及时有效地与企业管理层沟通、汇报项目的开展情况, 以获得并保证企业管理层对项目的支持 ①对项目的成功与否担负主要责任,规划、监督并控制项目的实施,保证项目在资源预算内按时达到预期结果 ②保证项目的整体性 ①保证良好的团队精神 ②公平地、有制度地对项目团队成员进行绩效监督与考核 ③为项目团队成员提供理想的归属 项目 团队成员 责任 ①保证目标一致, 项目的成功与企业战略目标紧密结合 ②资源合理分配,保证资源的充分、有效利用 ③及时有效地与企业管理层沟通、汇报项目的开展情况, 以获得并保证企业管理层对项目的支持 ①对项目的成功与否担负主要责任,规划、监督并控制项目的实施,保证项目在资源预算内按时达到预期结果 ②保证项目的整体性 ①保证良好的团队精神 ②公平地、有制度地对项目团队成员进行绩效监督与考核 ③为项目团队成员提供理想的归属 企业 项目经理的权责和任务 任务 ①确定项目组织结构,并配备参与项目的各类人员, 组建项目团队和项目经理部 ② 制定岗位责任制等各项规章制度 ③ 制定项目管理目标,制定并实施控制计划 ④ 及时决策, 严格管理, 履行合同义务, 监督执行, 处理合同变更 ⑤ 协调项目团队内部及外部各方面的关系, 代表项目发起人实施项目干系人管理 ⑥ 建立完善的内部和外部信息管理系统和沟通机制 项目经理的能力与素质要求 能力 具有团队组建能力 具有在相对松散的环境下领导一个团队的能力 具有解决冲突的能力 具有多方面的专业技术能力和管理知识 具有计划编制能力 具备足够的行政管理能力 具有资源配置和风险管理的能力 素质 积极创新、勇于承担责任的精神 实事求是、任劳任怨、肯干肯拼的作风 强大的自信心 三、项目团队的建设与管理 项目团队具有目的性、临时性、团队性、渐进性、灵活性和双重领导性等特点。项目