成本结构分析和总结.docx

作用介绍 成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材 料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、 生产类型和生产规模的影响。 什么是成本结构 分析产品的成本结构，成本结构（cost structure）可以寻找进一步降低成本途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解 其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对 比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、 工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减 及成本结构发生变化的原因。 经理人口中的成本结构 惠普的CEO 马克·赫德说“我们正在努力使成本结构更低”，说的是他作为 CEO 加盟惠普第一年所做的一项主要工作。他又说“公司仍然必须削减成本结构，从而更能赢利和增长”，说的是他两年后对 惠普的成本结构还不满意。 惠普的竞争对手——联想的高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏说：“联想的成本结构还不合理。为了提高运营效率，这是联想做出的艰难决定。”他指的是，联想上个月宣布 的全球裁减 1,400 名员工。 魏江雷，惠普品牌市场部总监，也谈成本结构。他说，惠普 2005 年对内部部门重新做了一些整合，优化架构、优化成本结构。 经理人挂在嘴边的成本结构，有两层含义。其一，是企业经营总成本的构成，以及这些构成部分占总成本的比例。 比如，2006 财年，惠普的总成本为亿美元，其构成部分和比例是：产品成本（亿美元，%）、服务成本（ 亿美元，%）、融资利息（亿美元，%）、研究与开发（亿美元，%）、销售行政及管理费（亿美元，%）、分期偿还所收购的无形资产（亿美元，%）、重组费用（亿美元，%）、补偿给被收购企业的研究开发费（亿美元，%）。 这是按照成本的经济用途划分的构成部分。成本的构成，还可以依据不同的分类标准来划分。比如可以按照成本的对 象，分成不同产品或服务占用的成本。 其二，是总成本占销售收入的比例。2006 财年，惠普的销售收入为亿美元，这个比例则是%。 分析成本结构的作用 分析成本结构可以帮助经理人看清楚，在他管理的团队、业务、公司中，哪部分花的钱多了，哪部 分少了。 如果你是马克·赫德，就需要看一看，产品成本超过了总成本的六成，是不是有点多了？ 能否提高生产效率，降低产品成本？销售行政及管理费位居第三位，是研究开发费的三倍，是不是有点 多了？研究开发费是不是有点少了？ 它帮助经理人看清楚，实现100 块钱（或者1 块钱）的销售收入，需要投入多少钱的成本费用。比如惠普每实现 100 美元的销售收入，就得投入 93 美元，每 1 美元销售需要花费 93 美分来获得。 它帮助经理人看清楚，自己与竞争对手有没有差距，差距在哪里。虽然从销售收入看，惠普 2006 财年一举超过了它的竞争对手IBM，取代它成为世界上最大的信息技术公司，但是从成本结构看，它与IBM 还有一定的差距。 比如，IBM 的研究开发费用占总成本的%，几乎是惠普的两倍；IBM 每实现 1 美元的销售收入，花费85 美分，比惠普少花8 美分。 这正是马克·赫德“仍然必须削减成本结构”的原因。 成本结构分析 成本结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）： 一般一袋洗衣粉的价钱大约 3～5 元，约 10%的利润，成本是价格的 90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分）和劳动力成本（即工资），此外还有运输和分销成本。其中，劳动力的成本即工资大概占 20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高， 洗衣粉制造业的工资标准基本上在它成本结构的 20%的范围内。 再回过头来看软件开发产业。它最大的成本是智力，是开发能源的时间，即工资，至少要占到 50%或 60%；其他的日常管理维护费用可能占 10%到 20%，利润有 20%到 30%。软件产品的价格也不低，所以工资水平就很高。 成本结构中智力所占的份额越大，工资标准就越高，这是一个很简单的道理。业务性质由行业的成本结构所决定，不管 什么体制的企业都有一个共同的行业基础，这是第一位的。 2.业务要求和员工任用办法直接决定员工工资标准 用不同技能水平的人，为企业带来的生产效率就不一样，这也是工资标准的一个决定因 素。仍然以洗衣粉业为例。比如洗衣粉包装，如果是手工包装，小学或者是初中毕业就能够做这个工作， 但是自动化包装就至少要求技校毕业才可以。他们的生产效率是不一样，自动化包装两三个人就能够管 理一个包装流水线，但手工包装要六到八个人才能管一台包装机。生产率不一样，工资标准当然不一样。 3.