组织与人事管理制度.pdfVIP

精品资料 重庆千迪科技有限公司 组织与人事管理制度 1．目的 1．1 合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适谢谢阅读 的人在合适的岗位。 1．2 监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。谢谢阅读 1．3 规范员工入职、异动、离职手续流程。 2 ．适用范围 2 ．1 本制度适用于公司各部门。 2 ．2 本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定感谢阅读 编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、精品文档放心下 载 调动、离职管理。 3．相关制度 《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》精品文档放心下载 《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 4 ．管理职责 4 ．1 综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工精品文档放心下载 入职调动离职的归口管理部门。 可编辑修改 精品资料 4 ．2 综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并精品文档放心下载 报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编精品文档放心下载 定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职谢谢阅读 等人事工作。 4 ．3 公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定谢谢阅读 编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。精品文档放心下载 5．管理原则 5．1 统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制感谢阅读 的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/精品文档放心下载 总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、谢谢阅读 无权随意任免干部、无权随意定员。 5．2 宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐精品文档放心下载 人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人谢谢阅读 选宁愿空缺，也不要降低标准。 5．3 亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接精品文档放心下载 亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。 5. 4 员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共感谢阅读 同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未谢谢阅读 来；在工作过程当中应该遵循如下守则： （1）热爱公司，热爱工作，热爱生活； （2 ）要有强烈的责任心和敬业精神； （3 ）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；精品文档放心下载 可编辑修改 精品资料 （4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；精品文档放心下载 （5 ）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果； （6 ）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发精品文档放心下载 挥合作的力量，使“1＋12”； （7 ）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越； （8 ）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； （9 ）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个感谢阅读 人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”； （10）要有时间紧迫感和危机感； （11）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意感谢阅读 为客户服务，全心全意为公司其他同事服务； 5. 5 员工遵守工作行为的基本原则。企业的业绩来自员工的努力，员感谢阅读 工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行谢谢阅读 为准则有： （1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； （2 ）工作认真，尽职尽责、务实求真； （3 ）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工； （4 ）服装整洁，举止端庄，谈吐得体； （5 ）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；感谢阅读 （6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活谢谢阅读 动； （7 ）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准感谢阅读 同意后方可离开； （8 ）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离精品文档放心下载