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物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP 主要思想 第三十页，共八十页。 物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP 第三十一页，共八十页。 第三十二页，共八十页。 MRP的主要输入信息 第三十三页，共八十页。 第三十四页，共八十页。 企业资源计划ERP 第三十五页，共八十页。 第三十六页，共八十页。 第三节 供应链管理模式下的生产策略 供应链协同（一般掌握，自学） 精益生产（重点掌握） 延迟制造（重点掌握） 第三十七页，共八十页。 一、供应链协同 供应链协同（（Supply Chain Collaboration, SCC） ）是供应链中各节点企业为了提高供应链的效率和整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。在技术层面，以流程管理为核心的ERP系统应用，成为内部协同的关键所在。 第三十八页，共八十页。 供应链协同管理的应用 苏宁电器将自身的系统与SONY、PHILIPS、Motorola、Samsung、海尔等厂商的系统实现了对接集成，品牌厂商可以适时的得到他们的产品在苏宁各大门店的销售状况、即时库存、实时的促销价格和服务反馈，提高了对第一手市场信息的准确把握，便于迅速进行决策和安排生产计划；同时，苏宁电器也可以通过共享的平台，了解品牌厂商的生产进度、物料情况和库存数量等第一手资料，以备后续的销售策略制定提供依据。 第三十九页，共八十页。 面临的问题 第四十页，共八十页。 1.环境变化不确定性 第四十一页，共八十页。 2.能力与需求的协调 第四十二页，共八十页。 3、理想的供需关系 第四十三页，共八十页。 4.如何提高应变能力 第四十四页，共八十页。 信息成为生产力要素 第四十五页，共八十页。 生产方式变革的原因 1.需求拉动 第四十六页，共八十页。 第四十七页，共八十页。 生产方式变革的原因 1.需求拉动 第四十八页，共八十页。 生产方式变革的原因 2.技术推动 第四十九页，共八十页。 生产方式变革的原因 2.技术推动 第五十页，共八十页。 生产方式变革的原因 3.流程再造 第五十一页，共八十页。 生产方式变革的原因 3.流程再造 第五十二页，共八十页。 生产方式变革的原因 3.流程再造 第五十三页，共八十页。 制造模式变革的历程 第五十四页，共八十页。 典型生产模式 第五十五页，共八十页。 第五十六页，共八十页。 * 第六章 供应链生产管理 7.1 供应链管理下的企业生产计划 7.2 供应链下的集成生产计划与控制模型 7.3 SCM下的生产组织新思想—延迟制造 第一页，共八十页。 视频:日产丰田汽车生产精益高速机械  第二页，共八十页。 苹果退货500万部手机 第三页，共八十页。 苹果退回500万部iPhone手机 富士康或损失10亿元 2013-4-22 日前苹果将富士康为其代工的500万部iPhone手机退回，要求富士康重新返工。据了解，原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。此举不仅令富士康备受打击，也让整个代工行业产生信任危机。富士康一位不愿具名的知情者告诉《中国经营报》记者，质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。 　　据估算，富士康需要为每台返工苹果支付200元的额外成本，500万部手机的新增成本高达10亿元，考虑到富士康每年代工iPhone的利润仅为15亿-20亿元，这就意味着60%的利润将打水漂。加之不久前，一季度报显示富士康营收同比下19.21% ，返工事件让富士康上半年的盈利状况再度被蒙上阴影。 　　业内人士指出，代工产品是否合格就看被代工品牌如何把好最后一道关，如果富士康不可控，不排除被代工品牌亲自“监工”的可能。 第四页，共八十页。 【学习目标】 了解生产系统的概念、目标、功能和内容。 了解精益生产的概念和思想。 了解生产计划的种类。 掌握供应链生产管理的特点。 掌握面向供应链的供应链协同、延迟策略等生产组织模式概念及思想。 第五页，共八十页。 【案例导入】 联邦默高公司的供应链生产系统优化 （来源：，生产管理案例1） 第六页，共八十页。 主要内容 第一节供应链管理下的生产管理概述 一、生产管理概念 二、供应链环境下生产管理的特点 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 一、生产系统 二、供应链环境下的生产计划 三、供应链管理环境下的生产控制 第三节 供应链管理模式下的生产策略 一、供应链协同 二、精益生产 三、延迟制造 第七页，共八十页。 第一节供应链管理下的生产管理概述 生产管理概念 供应链环境下生产管理的特