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广东 XX 实业有限公司 制 定 审 核 文件名称 薪酬管理制度 文件编号 HX-WI-03 批 准 制定部门 人资部 制定日期 2020-07-06 页次 1 / 4 版次 A-0 1.总则 1.1 本制度是公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，公司 所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.2 本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效 地调动员工的积极性，一边更好地实现公司的经营目标。 1.3 本制度遵循国家、惠州市的相关劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制定。每年一月公司 组织相关人员对本薪酬制度进行调整修改，为当年的薪酬体系做指导。 1.4 本薪酬管理制度适用于全公司的所有正式员工。 2.薪酬体系 2.1 公司薪酬体系采取五种不同的类别：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（年薪 制 ）；与销售业绩相关的销售人员的薪酬体系（提成制 ）与产品数量或劳动时间相关的生产人员的薪 酬体系（计件计时制);与工程、技术、管理相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制 ）；与具体事务 相关的辅助人员的薪酬体系（协议工资制 ）。 2.2 实行年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来评估，这部分员工包括公 司的高层管理人员、研发人员及技术骨干。 2.3 实行提成制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量、合同金额及回款情况密切相关。这 部分员工主要指一线销售人员。 2.4 实行计件计时制的员工，其工作特质是他们的工作绩效可以通过工作量或工作时间来衡量。这部 分员工主要是生产制造车间从事生产的一线人员。 2.5 实行结构工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价，其 贡献与公司的经营业绩没有直接关系，但有相当强的间接关系。这部分员工主要是指工程、技术、和 管理人员。 2.6 实行协议工资制的员工，主要包括两类人，1、以重复完成规定的简单任务为主的员工，这部分 员工主要指司机、保洁员、和其他支持性的辅助人员；2、为公司提供战略支持和高级智囊服务的技 术专家和管理专家，这部分员工主要为专家顾问。 3.薪酬结构 3.1 年薪制工资体系 3.1.1 年薪总额=约定年薪+年终公司整体绩效奖金+公司福利+年资 3.1.2 月薪总额=约定月薪+其他福利+保险 3.1.3 年薪制员工按工作性质的不同确定上班时间，须及时有效地完成公司安排的相应工作任务， 不计算加班费及其他福利津贴。 3.2提成制工资体系 广东 xx 实业有限公司 制 定 审 核 文件名称 薪酬管理制度 文件编号 HX-WI-03 批 准 制定部门 人资部 制定日期 2020-07-06 页次 2 / 4 版次 A-0 3.2.1 年薪总额=月薪*12+年度提成奖金+年终公司整体绩效奖金+公司福利+年资 3.2.2 月薪总额=基本工资+加班工资+福利津贴+绩效工资+保险 3.2.3 提成制工资体系的员工本工资计算标准为每周 5 天，每天 8 小时，周六上班 8 小时为加班， 计算加班工资，其余时间上班不计算加班工资，外出给予相应的差旅补贴。 3.3 计时计件制工资体系 3.3.1 年薪总额=月薪*12+年度部门绩效奖金+公司福利+年资。 3.3.2 月薪总额=基本工资+加班工资+福利津贴+绩效工资+保险 3.3.3 计时计件制工资体系的员工基本工资计算标准为每周工作 5 天，每天 8 小时，其余时间为加 班，根据岗位的不同，分为 8 小时、10 小时、12 小时工作制。公司原则不允许超出工作岗位设定 的日上班时间外加班，如因特殊原因须加班的，须提前报请相关主管（经理）审核通过后方计