如何成为一名有效的管理者.pptVIP

* * 如何成为一名有效的管理者 活动和讨论 管理人员和作业人员的区别 管理人员的任务 管理工作的性质 通过他人并使他人同自己一起实现组织目标。 主管人员的任务是为集体劳动创造一个适宜的环境，以便使集体中的每个 成员都能以最少量的投入如金钱、时间、精力、物资和最少的劳累来促使集体目标的实现。——哈罗德·孔茨 总经理 A产品经理 B产品经理 研究与开发 财务会计 人事 公共关系 法律事务 营销负责人 生产技术负责人 研究与开发 质量控制 生产制造 A车间 C车间 B车间 营销负责人 生产技术负责人 研究与开发 质量控制 生产制造 A车间 C车间 B车间 管理层级与组织结构 管理的职能 计划 组织 领导 控制 计划：连接现在与未来的桥梁 计划是是管理的首要职能，指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 ?计划工作的性质： 致力于实现总目标和一定时期的目标 。 ?具有领先性 具有普遍性 计划着眼于有限资源的合理利用。 计划——以科学的方式进行工作 组织和员工的目标 PDCA循环 Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Action 行动 组织 组织工作 根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分工、归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程 组织的基本原则 目标原则 分工协作原则 信息沟通