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AEIOU 团队合作的五大元素 A Administration 行政管理才能 E Entrepreneur 创业家的精神 I Integration 整合的能力 O Output 产出的能力 U Understanding 了解周围环境的能力 I 第十九页，共二十二页。 团队合作 AEIOU 好的团队必须具备上述的人才及专长 才有可能顺利前行 当你已经拥有清楚的策略意图时 必须思考运用那一种人力资源是最值得和最有效的 I 第二十页，共二十二页。 谢 谢 ******* ***** * 第二十一页，共二十二页。 内容总结 策略行销工具箱Strategic Marketing Tool Box(1)。策略行销工具箱Strategic Marketing Tool Box(1)。been jointly developed。I。定义：当你经验某种完全无法预知的状况之时，你就会产生乱流。如果你习惯较高的乱流度，你会。改变可以帮助我们清楚的思考和分析。现存竞争者密集度Intensify of Rivalry。Ref: TN/SM/STRMKTOL/rc。Access to distribution。Concentration and balance。Buyer concentration versus。a better job” 第二十二页，共二十二页。 1 1 O M Ref: TN/SM/STRMKTOL/rc * 策略行销工具箱Strategic Marketing Tool Box(1) Jean Lin September 1998 Much of the material in this been jointly developed by Colin Benjamin of the Horizons Network and Ian Strachan of Ogilvy Mather. Copy right is retained by Colin Benjamin and Ogilvy Mather Asia Pacific 第一页，共二十二页。 BASIC TOOLKIT WHY WHAT WHO I 乱流 改变 五大要素 九宫格 AEIOU 竞争优势 策略意图 第二页，共二十二页。 乱流 (Turbulence) 定义：当你经验某种完全无法预知的状况之时，你就会产生乱流。 Definition: experiencing something totally unsettling that you can’t predict. 了解“乱流度”能帮助我们推知产业或消费者，为何产生某种反应，以及如何帮助他们处在比较舒适的乱流 度中。 第三页，共二十二页。 乱流的来源 (Source of Turbulence) 模棱两可 Ambiguity 复杂 Complexity 似是而非 Paradox 不连续性 Discontinuity 不确定 Uncertainty 机会 Opportunity 惊奇 Surprise 乱流 Turbulence = + + + = = 第四页，共二十二页。 乱流 (Turbulence) 第五页，共二十二页。 如果你习惯较低的乱流度，你会 If we are personally more comfortable at lower levels of turbulence 第六页，共二十二页。 如果你习惯较高的乱流度，你会 If we are personally more comfortable at higher levels of turbulence 第七页，共二十二页。 改变 改变可以帮助我们清楚的思考和分析 企业、组织、或市场的变革 判断和预测改变的结果 “Change” can help us to understand and analyze changes that occur in organisation and in the market. 改变的 压力 清楚的 远景 改变的 能力 可行的具 体下一步 改变 + + + 持续力 + 第八页，共二十二页。 缺一不可You can’t do without each one of them 改变的压力 Pressure for Change 改变的压力 Pressure for Change 改变的压力 Pressure for Change 改变的压力 Pressure for Change 清楚的远景 Clear Shared Vision 清楚的远景 Clear Shared Vision 清楚的远景 Clear Share